Ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arv, kes otseselt peavad talle aru andma (optimaalseks loetakse 3-7 in) Mõjutavad: Organisatsiooni kui terviku olemus, funktsioonide ühetaolisus ja vastutuse ulatus. Aeg, mis jääb juhil üle teistest tegevustest alluvate jaoks. Alluvate treenitus ja võimekus Juhtimissüsteemi effektiivsus ja infovahetus ja kontrollsüsteemi korraldatus Erinevate alluvate füüsiline paiknemine ruumis Juhtimisketi pikkus 46. Mida nimetatakse juhtimistasandiks? Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Struktuur peab sisaldama võimalikult vähe juhtimistasandeid. Iga täiendav tasand tekitab raskusi juhtimises ja vastastikuses arusaamises Madalamatel juhtimistasanditel, kus vastutus on väiksem ja põhimureks on konkreetsete spetsiifiliste tööde elluviimine, võib olla otseseid alluvaid rohkem
juhimisulatus on suurem kui soovitatud. Faktoreid, mis mõjutavad juhtimise ulatust võib olla mitmeid. * Organisatsiooni kui terviku olemus, funktsioonide ühetaolisus ja vastutuse ulatus. * Aeg, mis jääb juhil üle teistest tegevustest alluvate jaoks. * Alluvate treenitus ja võimekus * Juhtimissüsteemi effektiivsus ja infovahetus ja kontrollsüsteemi korraldatus * Erinevate alluvate füüsiline paiknemine ruumis * Juhtimisketi pikkus Kui juhtimisulatus on liiga pikk, siis muutub alluvate juhtimine vähem efektiivseks ja asetab suurema rõhu juhile. Võib tekkida ajapuudus , et teha kõik vajalikud tööd korralikult lõpuni. Planeerimine, areng ning kontrollimine on valdkonnad, mis võivad kõige rohkem kannatada, viies välja ebakvaliteetse töö teostuseni. Liiga lai juhtimise ulatus vähendab võimalusi ametiredelil tõusta. Samuti võib aeglustuda
annaabi.ee 
