hakkamisena, kasutamisena ja täiendamisena kuni parema teooria loomiseni. Teooriaks nimetamise põhjuseks on Goldratt toonud ka soovi loobuda rõhuasetusest reeglitele ja 7 printsiipidele ning keskenduda pidevale ja fokusseeritud protsessile. (Goldratt, Cox 2007, 415) Dettmer, kes on üks tunnustatumaid Piirangute teooria eksperte ja raamatute autoreid on defineerin "Piirangute teooriat" kui juhtimisfilosoofial põhinevat metodoloogiat. Seetõttu nimetatakse Piirangute teooriat nii juhtimisfilosoofiaks kui ka metodoloogiaks, kuid üldiselt tähistatakse Piirangute teooria nime all siiski teatud teadmiste kogumit. (Dettmer 2004) Ilma mõtlemisprotsesside kaasamiseta võimaldab Piirangute teooria lahendada tootmisprobleeme ja juhtida füüsilisi piiranguid ettevõtete sees. Kui kaasatakse mõtlemisprotsessid, siis on võimalike leida ja juhtida piiranguid terves ettevõttes, ka siis,
Eesti arstide välismaale tööle mineku põhjused (pingeras alates kõige olulisemast): parem palk, paremad töötingimused, paremad erialased arenguvõimalused jne. Ametnike välismaale tööle mineku põhjused (sama mis eelmisel): soov oma silmaringi avardadam saada uusi kogemusi; soov ennast erialaselt täiendada jne. PERSONALIPOLIITIKA JA PERSONALITÖÖ Personalipliitika formuleerimine ja personalitöö praktilne elluviimine tugineb juhtimisfilosoofial. Juhtimispoliitikast tulenevad juhtimispõhimõtted - juhtimisstrateegiad peaks sisaldama juhi üldiseid juhtimisega seotud ülesandeid, ülesannete, pädevuse ja vastutuse kindlaksmääramise põhimõtteid ning ka juhtimisülesandeid personali valdkonnas. Visioon, missioon ja strateegilised eesmärgid. JUHTIMISFILOSOOFIA -> PERSONALIPLIITIKA -> PERSONALITÖÖ Personalistrateegia on ettevõtte strateegia üks osa, mille eesmärgiks on inimressursi kujundamine, motiveerimine ja
annaabi.ee 
