Kui inimene tajub, et teise töötaja suhe on parem kui temal, on tal järgmised võimalused - püüda suurendada oma töötasu, väendada jõupingutust. Tavaliselt valitakse esimene variant, kuna see on lihtsam, kuid organisatsiooni vaatenurgast on esimene variant parem. Kui ta leiab, te mõne teise töötaja suhe on halev, et tee ta tavaliselt midagi. · Tulemustasude kasutamise kaalutlused? · Nimetage mõned Buckinghami juhtimisfaktorid ja selgitage, mida need mõõdavad. KORDAMISKÜSIMUSED 11 8. mai 2010. a. 10:52 1. Miks ettevõtted eksisteerivad tehingukulude teooriast lähtuvalt? 1. Millised on tehingukulude teooriast tulenevad piirangud vertikaalsele ja horisontaalsele integreerimisele? 1. Milline diversifitseerimine on kasumlik Montgomery (1994) andmetel? (Vajab väga lühikest vastust)
Muudab järjepidavamaks ja süsteemsemaks eesmärkide püstitamise ja monitooringu. Tugevdab planeerimiskultuuri. Annab märkimisväärse sisendi personali juhtimise ja arendamiseprotsessidesse. Võimaldab planeerida järelkasvu. Liigne orienteeritus kitsalt müügitulemustele võib tekitada vastuolu lühiajaliste ja pikemaajaliste eesmärkide vahel. 5. Nimetage mõned Buckinghami juhtimisfaktorid ja selgitage, mida need mõõdavad. Kas ma tean, mida mu töökohal minult oodatakse? Kas mul on töö korralikuks sooritamiseks vajalikud materjalid ja seadmed? Kas mul on iga päev võimalik töö juures teha seda, millega ma kõige paremini hakkama saan? Kas mind on seitsme viimase päeva jooksul tunnustatud või kiidetud hea töö eest? Kas mu ülemus või mõni kolleeg hoolib minust kui inimesest? Kas töö juures on keegi, kes toetab mu arengut?
annaabi.ee 
