pehmem vorm- heatahtlik autokraatia, mida iseloomustab alluvatega arvestamine mitmesuguste soodustuste kasutamine ja hüvitamine. Osaleva stiiliga juht selline juht jagab võimu. Osalust eeldavad küsimused arutatakse läbi üheskoos, otsustab kas juht üksinda või seda tehakse üheskoos. Alluvaid informeeritakse nende tööd mõjutavatest tingimustest. Osalemise teel vastu võetud otsused pole ühepoolsed, nagu isevalitseja juhistiili puhul, vaid need on alluvatega konsulteerimise või ühise nõupidamise tulemus. Alluvaid informeeritakse nende tööd mõjutavatest teguritest ning neilt oodatakse ideid ja soovitusi. Osalevale juhistiilile on omane toetava ja kollegiaalse käitumisemudeli kasutamine. See juhistiil sobib laialdaselt. Vaba ehk mittesekkuva stiiliga juht väldib võimu ja vastutust. Oma eesmärkide püstitamisel ja probleemide lahendamisel oleneb ta suuresti rühmast. Rühma liikmed
välja pakkuda ideid, mida teha või muuta ning lisaks saab väiksema mastaabilisemaid küsimusi edukalt lahendada. Selle käigus võidakse avastada uued arengusuunad. Raskeks võib osutuda sobiva koha ja aja leidmine. 11 JUHTIMISSITUATSIOONI ANALÜÜS 5. PLAANI TEOSTAMINE Kuidas taastada hea õhkkond? Kas tulemustasusüsteem on vajalik? Kuidas see peaks olema üles ehitatud ? Töötajakeskse juhistiili rakendamine ja tulemustasusüsteemi uutele alustele viimine on antud organisatsioonile kõige sobivam. Töötajakeskset juhtimisstiili iseloomustab see, et pööratakse tähelepanu töötaja arengule ja heaolule. Eesmärk on arendada kollektiivi, luua toetavaid positiivseid suhteid oma töötajatega. Nende mõlema muudatuse elluviimine aitavad tagada organisatsiooni peamiste eesmärkide täitmise. Aitab kaasa klientide teenindamise kvaliteedi ja rahulolu kasvule. Seeläbi keskendudes
annaabi.ee 
