1856.a Fifth level 21. märts, 1915.a Elulugu · On teadusliku juhtimise koolkonna esindaja("Isa"); · Taylor alustas mehaanikatöökoja õpilasena, läbis kõik juhtimise astmed kuni suure metallurgiatehase juhatajani. · Ameerika mehaanikainsener ning ta oli pühendunud töö sooritamiseks paremate meetodite leidmisele; · ,,Ettevõtte teadusliku juhtimise alused" (,,The Principles of Scientific Management"). F.W.Teylor i eesm ärk Suurendada produktiivsust läbi tööliste oskuste suurendamise. Ta saavutas selle usaldades töö planeerimise vabrikus spetsialiseeritud inseneridele ja kasutas tööliste ümberpaigutamist ja järelevaatajaid vastavalt
kapitalilt nõutava tulumäära saavutamise eest. Investeeringukeskus omab suuremat vabadust, kuna tal on õigus langetada iseseisvaid otsuseid Üksuse kasutuses oleva kapitali paigutuse kohta, valides erinevate investeerimisprojektide vahel. KULUDE KONTROLL VASTUTUSKESKUSTE LÕIKES 1) vastutuspõhise kuluarvestuse aruandlus-süsteemi ja seal on kujutatud nelja juhtimisvastutuse taset, alates tegevdirektorist kuni osakonna juhatajani. Sellise aruande eelis on see, et ta võimaldab vastutavatel töötajatel tegutseda kiiresti, vastata kõikidele muutustele oma vastutusvaldkonnas ning vastavalt vajadusele oma tasemel korrigeerida tegevust. Aruanded näitavad nii kuunäitajaid kui ka näitajaid kasvavalt aasta algusest ning võrreldes eelarvega tekkinud vastavaid hälbeid. Ilmselt soovib tegevdirektor vaadata ainult neid hälbeid, mis kujutavad endast silmatorkavaid erinevusi plaanist ja nõuavad seega tema tähelepanu.
annaabi.ee 
