Välisturgudele laienemine ei ole ajalooliselt varem toimunud, sest jaekaupmehi on vaadeldud kui kohalikke väikese turujõuga tegijaid, väikesemahulise ja vähearenenud organisatsioonistruktuuriga. Lisaks ei suutnud jaekaupmehed pika aja jooksul luua tugevaid brände, mida saaks üle kanda rahvusvahelisele turule. Puudu oli ka välisturu klientide mõistmisest. Tänapäeva olukord on muutnud ja jaekaupmehed on tugevamad ja suuremad, kohati asudes isegi jaotusketi domineerival positsioonil. Traditsiooniline jaekaubandus on kaotamas oma turuosa kaubanduskettidele, kes pakuvad mitmekülgset kaubavalikut erinevatelt tootjatelt. Kaupluste arv on suhteliselt vähenenud, kuid olemasolevate kaupluste suurus on mitmekordistunud. Jaekaubandus tugevneb ja kontsentreerub ning haru kasumlikkus kasvab järjest. Iga üks nendest muudatustest on mänginud eelduse rolli jaekaubanduse rahvusvahelistumisel. (Gilbert 2003, 396-399)
konkreetsete tellimuste alustel. Üleminekupunkt näitab, kui kaugele ulatub tarneahelas kliendi tellimuse mõju. Tõmbamise põhimõte: Sel teel välditakse kattuvaid ladusid ja toodetakse vaid seda, mille järgi on nõudmine. Seega on toodete vananemine ja laokaod kogu jaotusketi ulatuses minimaalsed. Tõmbamise olulisi märksõnu (Nõudluse järgi juhtimine): Juhtimine algab ja lõppeb lõpptarbija juures. Kiire reageerimine nõudlusele (müügiprognoosid on viidud miinimumini) Kiired ja sageli korduvad toimingud. Kuluefektiivsuse kontroll väärtusketi eri järkudes. Laovarud minimeeritakse läbivoolu põhimõttel. Kogu väärtusketi kattev sidesüsteem
annaabi.ee 
