Jaekaubandusest pildi saamiseks on autor pidanud oluliseks anda jaemüügi üldine definitsioon, kirjeldada erinevaid jaekaubandusettevõtete tüüpe ning anda teoreetiline ülevaade jaekaubanduskeskkonnast. Kuna uurimus laieneb ka rahvusvahelisele tasandile on vajalikuks peetud anda teoreetiline ülevaade ka rahvusvahelisest ettevõtluskeskkonnast ning seda mõjutavatest teguritest. Uurimuse praktilises osas on samm sammult analüüsitud Läti jaekaubandusturu ettevõtluskeskkonda. Uurimuse teostamisel on tuginetud Selver Latvia SIA-t mõjutava ettevõtlusekeskkonna analüüsile. Kitsenduseks analüüsil on seatud toidu- ja esmatarbekaupade jaekaubandus, veelgi täpsemalt super- ja hüpermarketite turg. Käesolevat fakti on arvestatud ka konkurentide üldises kirjeldamises ning täpsema mikro- ja makrokeskkonna analüüsil. Mikrokesskonna all on välja toodud põhilised tegevust
registreeritud Eesti Vabariigis. Selver Latvia SIA, SIA TKM Latvija, KIA Automobile SIA, SIA Suurtuki ja SIA ABC King on registreeritud Läti Vabariigis ja KIA Auto UAB Leedu Vabariigis. 2009 aasta oli Tallinna Kaubamaja kontsernile vastutusrikas, keeruliste otsuste ja olulise optimeerimise aasta. Kogu jaekaubandusele suure languse aasta andis kontsernis tunda nii käibe kui kasumi vähenemises. 2010-nda aasta tähtsaimaks ülesandeks oli kasumlikkuse taastamine. Jaekaubandusturu jätkuv langus jättis selleks võimaluse vaid läbi kontserni sisemise efektiivsuse kasvatamise. Äriprotsesside korrastamine ja töökorralduse parandamine, optimeeritud tööjõu kasutus ning kontserniettevõtete sünergia parem ära kasutamine, samuti opereerimiskulude kontrolli all hoidmine olid majandustulemuse parandamisel põhilisteks teguriteks. 2011 aasta oli Tallinna Kaubamaja kontsernile sisemiste arengute, efektiivsuse tagamise ning uute
annaabi.ee 
