võtmeisikud: Komponendid: 1) asjatundlikkus - teadmised, mis koosnevad tehnilistest, protseduurilistest ja intellektuaalsetest teadmistest. 2) loova mõtlemise võime - määrab, kui paindlikult ja fantaasiarikkalt inimesed probleemidele lähenevad. 3) motivatsioon - eriti sisene motivatsioon suunab loovust ja annab sellele energiat. Ühiselt jagatav visioon, eestvedamine ja tahe innoveerida. 2. Innovatsioonimudelid: · Musta kasti mudelid (1950-ndad) - oluline on sisend ja väljund, mitte innovatsiooniprotsess N: Click&Grow · Lineaarsed mudelid (1960-ndad ja 1970-ndad) - teaduse-tõuke (tehnoloogia- tõuke) mudelid ja kasutaja-initsieeritud (turu-initsieeritud) mudelid N: Barbie nukk, superliim, roolivõimendi · Interaktiivsed mudelid (1980-ndad) innovatsioon ei ole järjestikune protsess, selle võib jaotada paljudeks alaprotsessideks, mis on kõik omavahel seoses
hiljem vaja tootmist lihtsustada ja odavamaks muuta. Igast süsteeme vaja parandada. · Teadus ja arendustegevus on see mis jällegi pakub lahendusi. See ei ole otseselt turu nõudel. Oluline on siin igasugu kasutus efektiivsus. Näiteks relvatööstus. Kaitsetööstus, kosmose vallutus. Hiljem kui asi kommertsialiseerub, tuleb uusi turgi looma hakata. Tekkivad ka uued tooted, mis ei pruugi olla seotud eratarbimisega vaid on ettevõtetele. Innovatsioonimudelid. Ehk kuidas need kokkupandult töötavad. Lineaarne innovatsioon on puhtal kujul tegu otsese, üks asi järgneb teisele. Innovatsioonid suletud keskkonnas võivad teineteisest sõltumatult ka toimuda. Näiteks raadio või aurumasina leiutamine. Lineaarsed innovatsioonid teatud hetkel kohtuvad. Tehakse kahest poolpidusest aurumasinast korralik aurumasin. Innovatsioonide allikad: Ettevõttesisesed: Omad IT vennad hakkavad ettevõtte sees lahendusi looma
annaabi.ee 
