VI Personali planeerimise tõhususe hindamine Matemaatilised meetodid Matemaatilised personali planeerimise meetodid põhinevad möödunud perioodide andmetel ja eelseisvate tööde mahu määramisel ning eeldusel et minevikus toimunud sündmus võib korduda (nt tööjõu voolavuse näitaja kordumine). Matemaatiliste meetodite kasutamisel määratakse töömaht: inimtundides, inimpäevades, inimkuudes või inimaastates. Matemaatiliste meetodite kasutamisel on vaja teada töö ajanorme (tundi/tükile) või tootlusnorme (tükki/tunnis). 1. Statistiline regressioonianalüüs- näitajate omavaheliste seoste põhjal minevikus hinnatakse nende vajadust tulevikus. Näiteks kui plaanitakse suurendada käivet 20%, arvutatakse vajaminev töötajate arv minevikus esinenud käibe ja töötajate arvu vaheliste seoste põhjal. 2
arvutuslik meetod; hinnanguline meetod; analoogide meetod. Siinkohal tuleb kohe märkida, et ükski meetod ei anna täpset tulemust, kuna projekti olemusest lähtuvalt on tööde täpset mahtu keeruline määrata. Sellest sõltub aga otseselt töö tegemiseks vajalik töötajate hulk. Arvutusliku ja ka teiste meetodite kasutamine baseerub põhiliselt tööde mahu määramisel. Töö mahtu on võimalik väljendada: inimtundides, inimpäevades, inimkuudes või inimaastates. Samuti on arvestusliku meetodi kasutamiseks vaja teada töö ajanorme (tunde/tükile) või tootlusnorme (tükki/tunnis). Sealjuures tuleb arvesse võtta, et tegelikku tööaega mõjutavad veel järgmised tegurid: töötajate kogemus ja kutseoskused; töö raskusaste ja töö maht; töö plaanimise kvaliteet; töötingimused. Üks personalivajaduse määramise võimalus on kasutada järgmist valemit: 29
annaabi.ee 
