vaheliste probleemide püstitamisel ja lahendamisel; - detsentraalsete controllerite kaasabil vahetutele juhtidele valdkondade vaheliste probleemide teavitamine. KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 87 4.8.2. Controlleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis CONTROLLERI AMETIKOHA PÕHIEESMÄRGID: 1. Ettevõtte controllingu-süsteemi, mis integreeriks planeerimise, infovarustuse, kontrolli, analüüsi ja operatiivjuhtimise valdkonnad, loomine ning selle abil juhtimisotsusteks vajaliku informatsiooni tagamine ettevõtte erinevate taseme juhtidele. 2. Aktsiaseltsi kasumi tagamiseks vajalike meetodite arendamine ja juurutamine. ISESEISVA VASTUTUSE VALDKONNAD Planeerimisülesanded ettevõtte eesmärkide määratlemisele kaasaaitamine, planeerimissüsteemi arendamine, planeerimistegevuse koordineerimine,
kindlustamine. Controllingu uhe levinuma meetodina kasutatakse tasakaalus mõõtmismudelit. Controllingu ulesanded: 1) Ettevõtte tulemuste planeerimise ja kontrollisusteemide arendamine ja koordineerimine. 2) Ettevõttesisese arvestussusteemi juurutamine ja arendamine. 3) Infovajaduse ja infoedastuse koordineerimine. 4) Planeerimise ja kontrollimetoodikate valjatöötamine ja arendamine. Controllingususteem integreerib planeerimise, infovarustuse, kontrolli, analuusi, operatiivjuhtimise, mille kadu tagatakse vajaliku info juhtimisotsusteks organisatsiooni eri tasanditel. Eesmargid kooskõlastatakse ja tulemused seotakse vastutusega. Controllingut ei või samastada kontrolliga, sest controlling on palju laiem mõiste. Eesti keeles on sarnane nimetus neile sisekontrolör, arianaluutik ettevõttes. Controlleri ametikoha põhieesmarkideks on ettevõtte controllingu susteemi juurutamine, mis
annaabi.ee 
