48 3) Personali arendamise alaseid ülesandeid segavad sõltuvussuhted: sõltuvus autoriteedist või arvamusliidrist. kes teisiti arvab, sunnib tõde varjama; teatud intiimsus kolleegide vahel, mis tuleneb asukoha väiksusest; kõik-tunnevad-kõiki-fenomen ei luba suhtuda arendusülesannetesse neutraalselt, asjalikult probleeme lahendada. 4) Inimesed on jaotunud informaalseteks gruppideks, kes eristuvad mingi tunnuse alusel, näiteks vanus, positsioon, info valdamine, intelligents, poliitilised tõekspidamised, ühised emotsioonid (viha, hirm, kannatus). Koostöösoovimatust saab ravida ainult koostööga. Suhtumine koostöösse saab alguse tippjuhtkonna osalemisest valdkonda ja selle arendamisse. Kui juhtkond hakkab mõistma võimalikke personali arendamise kaudu saavutatavaid tulemusi, kahju selle arendamata jätmisest,
See on ettevõtete puhul rakendatav praktiliselt igal elualal. Juhtimise kvaliteet ja tulemuslikkus sõltuvad sellest, kui hästi juht valdab juhtimistehnoloogiat, oskab hinnata ja arvestada firma sise- ja väliskeskkonda, selle mõju võimalikke tagajärgi. 3.3. Formaalsed ja informaalsed organisatsioonid Juhtimisteaduses jaotatakse organisatsioonid selle järgi, kas neil on olemas ametlik staatus või mitte, formaalseteks ja informaalseteks organisatsioonideks. Formaalsed organisatsioonid on ametlikult vormistatud (registreeritud) inimkooslused, mis on loodud kindlate eesmärkide saavutamise nimel. Meie kursuses on juttu peamiselt formaalsetest organisatsioonidest, kuid mõningatel juhtudel juhitakse tähelepanu ka informaalsetele allorganisatsioonidele kui formaalsete organisatsioonide koostisosale. Tuleb tõdeda, et igasugustes formaalsetes
annaabi.ee 
