olla nad raskesti ülesehitatud või igavad. Puuduvad alternatiivsete tegevuste tegemise võimalus. Võimalik, et ei tunnustata piisavalt andmesisestajate rasket tööd ja inimesed on nördinud, sest ootasid midagi enamat või suuremat väljakutset peale kõrgkooli lõpetamist. II suur probleem: Halvasti arenenud kommunikatsioonisüsteem Organisatsioon on killustatud, eri osakonnad on teistest liiga eraldatud. Kommunikatsioon on seetõttu aeglane ja lisaks võivad tekkida infokaod, mis omakorda toob kaasa arusaamatusi, vigasid tööülesannete täitmisel, pingeid kolleegide vahel ja tähtaegadest mitte kinnipidamisi. Samuti ei tunta oma tööülesande andja eriärasusi ning ei osata arvestada sellega, kuidas just oleks talle sobilik mõnd ülesannet täita st, et ei suudeta välja töötada eri osakondade vahel efektiivset süsteemi, kuidas vormistada ülesannet ning edastus- ja planeerimissüsteemi.
osutuda, et kõiki töötajaid ei pruugi olla lihtne kaasata, kas teadmiste või oskuste puudumise tõttu. 5 JUHTIMISSITUATSIOONI ANALÜÜS 2. OLUKORRA HINDAMINE Kommunikatsiooni probleemid Puudub otsekontakt kontori juhataja ja töötajate vahel (Anni konfliktne iseloom). Organisatsioon on killustatud, st eri osakonnad on on teineteisest liiga eraldatud. Kommunikatsioon oli valdavalt ühesuunaline, millest võisid tekkida infokaod, mis omakorda põhjustasid pingeid kolleegide vahel. Liiga suur eraldatus erinevate tööülesannetega inimeste vahel. Lisaks suhtlemisprobleemid ja pinged, mis olid tingitud palkade erinevustest ja tulemuspalgasüsteemi rakendamisest. Ei korraldata üritusi, milles võtaksid osa kõik panga kontori töötajad. See ei aita kaasa üksteise parema tundma õppimisele. Lisaks ei korraldata regulaarseid koosolekuid, kus oleks kogu organisatsioon
annaabi.ee 
