Kuidas käib ettevõtte tasemel inovatsiooni juhtimine? Esmalt ettvõte peab otsima, et millised on innovatsiooni võimalused- tulevad tehnoloogia arengutest, ettevõtte siseselt ja väliselt, tulevad turunõudlusest, võivad tulla seadsusandluse arengust, konkurentidest. Teiseks valikufaas- otsingu käigus kogutud info läbi analüüsida ja otsustada mis see siis kõige mõistlikum tee oleks, et milline peaks olema ühe ettevõtte vastus sellele laiale infobaasile mis on saadud turgudelt ja tehnoloogiate maailmast Kolmandaks faasiks on ellu viimine- mis koosneb: · omandamisest- ettevõtte siseselt ei pruugi kompententsi olla, on võib olla vaja osta teisi ettevõtteid- integreerida oma tegevusega · innovatsiooniprotsessi teostamine- kõige olulisem faas, probleeme on palju selles faasis, kuidas rike juhtida ettevõtte tasemel · käivitamine ehk turule viimise faas- kriitiline faas, et toode jääks ikka turule
prognoose ja kontrollida teoreetilisi mudeleid. Lineaarse korrelatsiooni olemasolu korral püütakse prognoosida üht juhuslikku suurust teise, temaga korrelatsioonis oleva suuruse kaudu. 1. Ülesande (probleemi) püstitamine ja selle loogilis-kvalitatiivne analüüs x analüüsi eesmärgi, hüpoteeside ja ülesannete formuleerimine x üldkogumi või valimi määratlemine (kogum peaks olema 3-5 korda suurem tegurite arvust) x hinnang infobaasile ja tarkvarale x kuluv aeg jm ressursid. 2. Resultaatnäitaja(te) ja tegurite esialgne valimine (peab olema põhjus-tagajärg seos; tegurid ei tohi olla tulemuse allosadeks, tegurid ei tohi üksteisega dubleeruda) x analüütiline rühmitamine, eksperthinnangud, graafiline analüüs x tegurite arvu ja mõõtühikute määramine x kvalitatiivsete (atributiivsete) näitajate kodeerimine kvantitatiivseteks. 3
annaabi.ee 
