Ajal, mil Eesti majandus oli tõusjoones, tõusis ka meedia tähendus inimestes. Inimestes vallandus kollase meedia tähelepanu. Populaarseteks said mitmed seltskonna portaalid, kus kirjutatakse nii Eesti kui ka välismaa staaridest. Kuid hetkel, kus suurem jaolt Eesti elanikkonnal raske ja kardetakse tuleviku pärast, seega on meedia hakanud rõhutama rohkem tõsisematele teemadele. Tänapäeval ei saa me vastu sellele, et ühiskond on muutunud üha rohkem infoajastuks. Tänu selle on inimestel muutunud ebamugavaks ajalehe ostmine või tellimine koju, pigem eelistatakse lugeda internetist. Selle vahendusel on lugemine esiteks soodne ja info saadakse kiiresti kätte. Noored isikud leiavadki, et lugeda internetist on lihtsam ning see annab võimaluse kommenteerida ja diskuteerida teiste lugejatega antud teemade üle. Positiivne külg sellele on, et läbi massimeedia saavad paljud inimesed abi, lisaks läbi selle mõjutada isikuid ka positiivses suunas.
uhkuse telje. Organisatsiooni juhid otsustavad, kas arendada vaid saadiku tüüpi inimesi või tähendab talendijuhtimine hoopis tööd selle nimel, et ka surfarid ja konsultandid saaksid saadikuiks kasvada (T. Käsi 2008). 1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine (Talent Management). 5 Talendi juhtimist hoiab alal kolm jõudu 1. Tööstusajastu pöördumatu üleminek infoajastuks, 2. Üha kasvav nõudlus tipptasemel juhtimistalentide järele, ning 3. Inimeste järjest suurem kalduvus töökohta vahetada. Viis põhilist nõuet, mida peaksid järgima kõik ettevõtted, kes tahavad talente võita ning talentide abil konkurentsieelist omandada: 1. Võta omaks talentidele keskenduv mõtteviis: suuremate talentide abil saavutatakse parem tulemus ja konkurentsivõime. Talentide omandamiseks peavad kõik ettevõtte liidrid olema sellele eesmärgile pühendunud. 2
kas otsese panusega või kõrge tulevikupotentsiaaliga kõige rohkem väärtust. 386. Käesoleva aja suund on pöörata fookus potentsiaalikatelt juhtidelt ekspertidele ja teistele võtmeisikutele. 387. 1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine (Talent Management). 388. Talendi juhtimist hoiab alal kolm jõudu: 389. 1. tööstusajastu pöördumatu üleminek infoajastuks, 390. 2. üha kasvav nõudlus tipptasemel juhtimistalentide järele, ning 391. 3. inimeste järjest suurem kalduvus töökohta vahetada. 392. 2. Milline on uue ja vana mõtteviisi erinevus talendijuhtimises? 393. VANA MÕTTEVIIS 394. UUS MÕTTEVIIS 395. Inimeste juhtimise eest vastutab 396. Talendivaramu tugevdamise eest personaliosakond vastutavad kõik juhid, alates tegevjuhist 397
annaabi.ee 
