koostöökriisi või juhtimiskriisiga jne. 5. Mis on õppiv organisatsioon? Õppiv organisatsioon on iga organiseeritud inimkogum, mis on pidevas dünaamilises arengus nii kogumi, kui indiviidide tasandil. Õppimistsükkel koosneb: · Teadmised, oskused ja võimed · Teadlikkus ja vastuvõtlikkus · Suhtumine ja veendumused 6. Mis on organisatsiooniline inerts? Kasvades ja vananedes muutuvad organisatsioonid järjest inertsemateks, koos vanuse ja kasvamisega väheneb ka organisatsioonide võime ja tahe muutuda. Väiksed ja nooremad organisatsioonid reageerivad muudatustele, võimalustele ja ohtudele kiiremini. 5. loeng 1. Kes oli Igor Ansoff ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Igor Ansoff oli kaasaegse strateegilise juhtimise looja. Koostas Ansoffi maatriksi, kus väljendas uute ja olemasolevate turgude ja uute ja olemasolevate toodete omavahelisi tulemeid. 2
o Meeskonnaõpe o Süsteemne mõtlemine ANDREW H. VAN DE VEN, MARSHALL SCOTT POOLE'i maatriks organistasiooni arengu ja muutuse kohta slaidil, lk. nr. 2 Muudatused Tushman ja Romanelli katkestatud tasakaalu teooria Punctuated equilibrium long periods of incremental change that are interrupted by brief periods of discontinuous, radical change. Organisatsiooniline inerts Hannan ja Freeman: Kasvades ja vananedes muutuvad organisatsioonid järjest inertsemateks Organisatsioonide võime ja tahtmine muutuda väheneb koos nende arenguga Väikesed ja nooremad organisatsioonid reageerivad muudatustele, võimalustele ja ohtudele kiiremini kui vanemad ja suuremad organisatsioonid Drucker: Inerts on organisatsiooni arengu suurim oht, sest koos inertsi suurenemisega väheneb paindlikus ja vastuvõtlikus väliskeskkonna muudatustele Sise- ja väliskeskkonna mõjud Sisekeskkonna moodustavad (7S):
annaabi.ee 
