2) Ta peab jagama grupi väärtusi ja uskumusi. 3) Ta peab suutma grupi liikmetele eeskujuks olla. 4) Ta peab olema tajutud grupi eesmärkide saavutamisele ja kaasaaitajatena. 5) Ta peab gruppi sellesse mittekuulujate ees positiivselt esindama. 34) Liidriksoleku stiili mõju grupiliikmetele. Autoritaarne ehk võimukas liider töötavad grupiliikmed kõvasti, aga kui liider lahkub nende juurest, lõpetavad töötamise. Grupiliikmed olid teistest palju individualistlikumad, keskendusid ainult oma ülesannetele ega aidanud üksteisi. Demokraatlik töötavad grupiliikmed rõõmsameelselt ja püsivalt, hoolimata, kas liider on ruumis või mitte. Grupiliikmed aitasid üksteist ja olid tehtavast ilmsesti huvitatud. Liidri suhtumine on hea, mis tõstab töötajate motivatsiooni. Mittevahelesegamise põhimõttega liider grupiliikmed sebivad sihitult ringi,
igapäevaelust. •Enamus omab personaalarvutit, mobiili, mp3 mängijat, kasutavad failivahetusprogramme. Z-põlvkond, tuntud ka Interneti generatsioonina, (Digital Natives) on järgnev põlvkond, sündinud pärast 2000ndate algust. • Sündinud 1990. lõpust või 2000. keskpaigast kuni kaasajani. • See põlvkond on kasvanud üles koos internetiga, neid ei piira enam vajadus koduse püsiühenduse järele, netti minnakse taskutelefoniga. Suur osa elust toimub netiavarustes. • Nad on ka individualistlikumad. Kuna paljude vanemad on osaajaga töötajad, siis ei panda neid lasteaedadesse, kus arendatakse lapsi olema grupis Põlvkondi kujundavate tegurite eripärad Eestis • Olid 1980. lõpuni nõukogude ühiskonna suundumuste poolt kujundatud. • “Stalini aja” põlvkond - enne 1939. aastat sündinud •“Sulaaegne” põlvkond - 1940–1949 sündinud • “Stagnatsiooniaja” põlvkond - 1950-1972 sündinud
annaabi.ee 
