hoolitseda. Ulla pole harjunud elama üksi ning ta tunneb end hüljatuna. Ühtekuuluvusvajadust saaks Ulla rahuldada mingi seltsitegevuse või huviringi kaudu. Püramiidi kolmanda vajaduse rahuldamisel aitab kaasa sõpradega suhtlemine. Ulla peaks rohkem sõpradega lävima ja unarusse jäänud sõprussuhteid taaselustama. Kaaslase leidmine täidaks armastuse vajaduse ning mingil määral ka ühtekuuluvuse. Frederick Herzbergi hügieeni- ja motivatsiooniteooria faktoritest on Ullal puudus nii hooldavast tegurist, kui ka motivatsioonitegurist. Ta tunneb peale pereheidet puudust inimestevahelistest suhetest ja lähedusest, mis on temas tekitanud rahulolematuse. Ülejäänud hügieenifaktorid peaks Ullal olema täidetud. Lisaks ei ole teda 12 aasta jooksul korralike töötulemuste eest tunnustatud, seega pole tal ka rahulolu. Ulla rahulolu suurendamiseks tuleks talle pakkuda enesearengu võimalust ja tunnustada heade töötulemuste eest. Enesearengu
Eeldab organisatsioonis piisavate majandusressursside olemasolu. Makstakse töötajatele mitmesuguseid toetusi, lisaks pööratakse tähelepanu töötajate turvalisusele. Töötajad muutuvad organisatsioonist psühholoogiliselt sõltuvaks, seoses saadavate hüvitistega (majanduslikud, materiaalsed ). Alluvad on valmis passiivseks koostööks, töötulemused pole eriti paremad võrreldes autokraatse mudeliga. Hooldav mudel ei tohi olla ainuke alluvate motiveerimise viis. Toetav mudel- tuleneb hooldavast mudelis, viies saadavad hüved enam sõltuvusse töötaja isiklikust väärtusest. Juhtkond loob õhkkonna, mis soodustab inimeste arengut ja motiveerib neid kasutama oma võimeid organisatsiooni huvides. Juhtkond on pigem eestvedaja kui sundija. Alluvad tunnevad oma osalust ja selle tähtsust organisatsioonis, tuntakse staatuse tõusu on suurem töösoov. Tekib "meie" tunne. Toetatakse inimeste arengut, motiveeritakse. Kui
annaabi.ee 
