2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). 1. tegevuse kooskõlastamatus, erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest; 2. grupilojaalsus, oma rühma paremakspidamine; 3. võistlus piiratud ressursside eest; 4. rühmade vastastikune tööalane sõltuvus; 5. iga rühm püüab õõnestada võistlevat rühma, et olla parem 6) Nimeta organisatsioonikonflikti tekkepõhjuseid. organisatsiooni eesmärgi või missiooni muutus;
1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). Rühmadevahelised konfliktid on organisatsioonides tavaline nähtus. Rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjused on: erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest; rühmalojaalsus, oma rühma paremakspidamine; võistlus piiratud ressursside eest; rühmade vastastikune tööalane sõltuvus jne Rühmade vaheline konfliktolukord võib olla konstruktiivne, soodustades nende vahelist võistlust ja
annaabi.ee 
