kaubavarude strateegia sortimendistrateegia turundusstrateegia hinnastrateegia mingil määral ning ilmselt lühiajaliselt Kõik strateegiad on omavahel tihedalt seotud. Hinnastrateegia rakendamisel on muidugi omad riskid. Kauplejad valivad tavaliselt igapäevase madala hinna või kõrge ja madala hinna vaheldumise. Kuna hind on tavahinnast madalam ei sunni see veel tarbijat toodet suurtes kogustes tagavaraks ostma. Selline mudel sobib hinnatundlikule kliendile. Kõrge ja madala hinna vaheldumine võib aga osutuda kauplejale endale koormavaks. Sellise hinnapoliitika puhul ei suudeta kuidagi prognoosida klientide ostukäitumist. Ükski kaupleja ei taha üleliigse kaubavaru alla oma raha kinni panna. Antud juhul on aga kaupleja sunnitud tasuma kauba eest enne, kui see on maha müüdud, mis omakorda toob kaasa negatiivne rahavoo. Sortimendistrateegia elluviimiseks on vaja mõista seoseid kategoorias pakutava
3 - kliendid, kelle juurde peab ise minema (uksest-ukseni); - kliendid, kes vajavad keemilist puhastust; - kliendid, kes vajavad ainult pesemisteenust; - suuruse järgi (ettevõtete puhul); - sularahakliendid; - lepingulised kliendid; - püsikliendid; - kiirteenindus kliendid (piided puhtaks 1 päevaga); - säästu kliendid (sooduspakett hinnatundlikule kliendile või kelle jaoks ei ole kiirus oluline). 2. Kliendisuhte loomine Meie peamine sissetoov kliendigrupp on lepingulised kliendid ehk äriettevõtted. Meil on tehtud turu segmenteerimine ja kaardistatud kliendid, kelle poole me oma teenusepakkumisega pöördume. Müügijuhi tööks on külastada neid ettevõtteid pakkudes võrreldes konkurentidega: - madalamat hinda; - kiiremat teenust; - mugavust (uksest-ukseni); - krediidivõimalusi;
annaabi.ee 
