-loomingulisus * ideederohkus -lojaalsus * ausus tööandja suhtes 6.Informeeritakse töötajaid Hindamise ettevalmistuse käigus tuleb kogu personali informeerida eelseisvast hindamisprotseduurist, mis koosneb hindamise eesmärkidest, sisust ja korralduslikust poolest. Info hindamisprotseduurist peab olema avalikustatud ja kõigile kätte saadav. 7.Hindamiseeelne koolitus hindamisvigade vältimiseks Hindajaks on isik, kes annab hinnangu hindamisprotsessis. Hindajaks võib olla: - Vahetu juht, kes on tavaliselt vestluse läbiviija, omab alluva kohta infot tema töökoha keerukuse ja töötulemuste kohta ning tunneb organisatsiooni vajadusi ja töö eripära - Hinnatav ise, kes teab oma nõrku ja tugevaid külgi ning seoses sellega püstitab endale reaalsemaid eesmärke ja ülesandeid
● Naabruse negatiivne mõju ● Pimestavalt palju kriteeriume ● Esmamulje eksitav mõju ● Raskesti defineeritavate (mõõdetavate) kriteeriumite valik ● Tasakaalustamata hinnanguskaala kasutamine ● Asjasse mittepuutuvate kriteeriumide kasutamine Hindamissituatsioonist tingitud vead: ● Ajaline viivis ● Ülekoormatud hindaja (mitte üle 2-3 intervjuu või vestluse päevas!!) ● Puuduliku väljaõppega hindaja. Hindamisvigade vältimiseks ja objektiivsuse suurendamiseks: dubleerida hindamist; kasutada erinevaid hindamismeetodeid; valida võimalikult objektiivsed kriteeriumid; mõelda end hinnatava rolli. PERSONALI VÄLJAÕPE JA ARENG Õppimisteooriad: ● Klassikaline tingimine: (ka harjutamine). See viitab sellele, et midagi korratakse nii kaua kuni see muutub harjumuseks (tekivad seosed)
annaabi.ee 
