Töötajasse suhtumisest tulenevad vead: ● Sümpaatia / antipaatia ● Halo-efekt ● Hierarhia efekt ● Erinevate rollivõimaluste väärhindamine Hinnangulehe ülesehitusest tulenevad vead: ● Naabruse negatiivne mõju ● Pimestavalt palju kriteeriume ● Esmamulje eksitav mõju ● Raskesti defineeritavate (mõõdetavate) kriteeriumite valik ● Tasakaalustamata hinnanguskaala kasutamine ● Asjasse mittepuutuvate kriteeriumide kasutamine Hindamissituatsioonist tingitud vead: ● Ajaline viivis ● Ülekoormatud hindaja (mitte üle 2-3 intervjuu või vestluse päevas!!) ● Puuduliku väljaõppega hindaja. Hindamisvigade vältimiseks ja objektiivsuse suurendamiseks: dubleerida hindamist; kasutada erinevaid hindamismeetodeid; valida võimalikult objektiivsed kriteeriumid; mõelda end hinnatava rolli. PERSONALI VÄLJAÕPE JA ARENG Õppimisteooriad:
Näiteks need kes on samaealised, samade huvidega, haridusega vms. · Hierarhia efekt - Kõrgemal hierarhiaastmel, samuti kõrgema sotsiaalse staatusega olevaid hinnatakse positiivsemalt. · Halo-efekt - Positiivse mainega isiku juures nähakse rohkem positiivseid omadusi, need võimenduvad ja vastupidi. Hea suhtleja saab positiivse hinnangu osaliseks. Sarnane mõju võib olla ka ühel (hindaja jaoks) silmapaistvalt ebameeldival omadusel. Hindamissituatsioonist tulenevad vead · Ülekoormatud hindaja - Kiirustamine ja suur koormus muudavad hindaja pealiskaudseks. Suhtlemisväsimus (mitte üle 5 intervjuu või vestluse päevas!!!). · Puuduliku väljaõppega hindaja, kes ei tea, mida ja kuidas hinnata võib langetada otsuseid väga subjektiivselt või juhuslikult. Hindamisotsuse tegemist võivad veel mõjutada isiklikud eelistused, suhted, iseloomude sarnasus või erinevus, hinnatava välimus, sotsiaalne staatus, riietus, rass, rahvus ja sugu.
annaabi.ee 
