läbi Eesti edukate juhtide uuringu. Hinnati 19 palgatud juhti, kel vähemalt kaks edukat kogemust tippjuhina ning kelle juhtimise all oli kasvanud juhitava eraettevõtte väärtus, turuosa või kasum. Uuringu eesmärgiks oli välja selgitada, millele juhid oma töös peamiselt keskenduvad. Seda eelkõige läbi nende käitumise, mitte niivõrd läbi nende ees seisvate ülesannete ja lahendamist vajavate probleemide. Erinevate hindamismeetoditega püüdti selgusele jõuda selles, milliseid kompetentse kasutavad juhid oma töös kõige enam, mis nende tegutsemist kõige enam iseloomustab. Mis on kompetents? Lihtsustatult: käitumisviis, millega kaasnevad teatud mõtted ning hoiakud ning mida tingib teatud omaduste kompleks (isiksuse omadused, mina-pilt, motiivid, teadmised, oskused). Näiteks pole inimesel saavutusorientatsiooni kompetentsi, kui ta ainult
vähenemise vältimine jne paremate töötajate rahulolematus AKORD- EHK TÜKIPALK lk 112 ajapalga eelised on akordipalga puudused ja ajapalga puudused on akordipalga eelised. Eelised japuudused lk 115. Rakendamise eeldused: töö peab olema mõõdetav ja reeglipäraselt korduv töövõtja peab saama oma töötulemust ise mõjutada aja-akord- teatud töö jaoks antakse kindel aeg, mis määratakse kindlaks täpsete hindamismeetoditega või poolte kokkuleppel raha-akord- teatud tulemuse puhul määratakse kindel rahasumma Akordpalga puhul tuleb tingimata garanteerida miinimumpalk, mida makstakse ka väiksema tegeliku tulemuse korral., lk 113 PREEMIAPALK lk 116 liigid kvantiteedi- ehk hulgapreemiad kvaliteedipreemiad mida makstakse näiteks teatud tasemest väiksema praagiprotsendi puhul kokkuhoiupreemiad mida makstakse tootmistegurite kokkuhoiu eest
annaabi.ee 
