pakuvad. On teada, et firma eesmärgid, väärtused, visioon ja missioon toetavad ettevõtte maine kujunemist ja teenuse kvaliteetset pakkumist. Autori ettepanekud: - teadvustada uuele personalile järjepidevalt firma eesmärke, väärtusi, visiooni ja missiooni; - hinnata lisaks peaks ka meeskonnasobivust, millel omakorda on teatud miinus võimalike sisepingete tekitamise allikana; - mitte teha hindamisperioodide vahel muudatusi hindamiskriteeriumites, ühtlustada hindamismeetodeid, et oleks võimalik hinnanguid võrrelda ja järeldusi teha. Personali hindamine on igas ettevõttes väga oluline ning teades erinevaid meetodeid, kuidas hindamist läbi viia ja nende seast sobiva(d) valides, saab ära hoida probleeme ja vigu. Lisaks annab personali hindamine võimaluse õige ja õiglase tasu määramiseks töötajatele. Sobiv tasustamissüsteem tõstab töötajate lojaalsust ning see viib püsitööjõu ja kvaliteetse toodanguni.
Tuleb taotleda, et tippjuhtkond avaldaks tunnustust nendele töötajatele, kes koolituse kontaktisikutena vaeva näevad. 2) Arendusjuhti aitab hea bürokraatia, nimelt täitjale protseduurireeglites samm-sammult esitatud ülesanded, täitja vastutus ja sanktsioonid täitmatajätmise korral. 3) Arendusjuhti aitab, kui teatud kohustuste täitmine kuulub hindamisele. Arenguvestlustes tuleb arutada koolitusülesannete täitmist, töötaja hindamiskriteeriumites on need kajastatud. Näiteks hinnatakse kõrgemalseisva juhi poolt talle alluvat juhti ka selle põhjal, kuidas ta on selgitanud oma alluvate koolitusvajadust, kuidas koolitusjärgselt jälginud oma alluvaid, soodustanud nende teadmiste kasutamist ja oskuste arendamist. Selleks tuleb arendusjuhil välja töötada koolituse tagasiside- ja kontrollimehhanismid. Probleemid koostöö ja suhtlemise valdkonnas. Probleemidel selles valdkonnas võib olla mitmeid põhjusi
annaabi.ee 
