hoida seda pidevalt ajakohasena. Reklamatsioonide jt kliendi tagasiside käsitlemise organiseerimine; Siseauditite organiseerimine ja kontroll; Korrigeerivate ja ennetavate tegevuste organiseerimine 2.2.5 Projektijuht Projektijuhi töö põhieesmärkideks on: Tellimuse nõuetekohase täitmise organiseerimine, sh hankijate ja alltöövõtjate ratsionaalse valiku korraldus; Tellimuse ressurssidega kindlustamine; Tellimusele vajalike kooskõlastuste ja heakskiitude saamise korraldamine; Efektiivset projektijuhtimist tagavate meetmete täiustamine; Tööde teostuse kontroll. 2.2.6 Projekteerijad Tellijale ökonoomseima ja ratsionaalseima projekteerimislahenduse leidmine; Normidele ja nõuetele vastava toote valmistamine; Oskusteabe juriidilis- ja normatiiv-tehnilise kirjanduse ja dokumentatsiooni komplekteerimine, süstematiseerimine ja andmebaasi funktsionaalne korrashoid.
ma juhtide poolt mitte ühtegi head sõna. See mind hämmastaski kõige rohkem. Ükskõik kui palju meie pingutasime, oli juhtidele, kes meid ikka Tallinnast kord- paar kuus kontrollimas käisid, ikka veel vähe. Alati oli kõik valesti või halvasti tehtud. Seega, oli meil täielik motiveerituse puudus. Juhtide poolne kontroll käis niimoodi: püramiidi tipus olevad juhid hindasid Haapsalu Selveri olukorda numbriliste tulemuste, kliendi heakskiitude/ kaebuste põhjal. Seejärel arutati teema läbi püramiidist alla tuleva järgmise astmega- piirkonnajuhiga. Mõeldi välja tegevuskava asjade parandamiseks. Seejärel tuli piirkonajuht meie kauplusesse n-ö korda looma. Kuna meie numbrilised näitajad ei olnud kunagi piisavad ning klientide tagasisidet oli alati negatiivset rohkem, siis ei näinud ma meie piirkonnajuhi silmis mitte ühtegi korda rõõmu meie poodi sisenemisest. Hea oli, kui üks ,,tere" läbi huulte kuuldavale tuli
annaabi.ee 
