võimalus 6. Tarnija finantsseisund 0,05 4 0,2 Kokku 1,00 - 6,3 Hankelogistika juhtimisel optimeeritakse nii riske, operatsioone, kui ka kulusid. Praegusaja tootmises on hanketegevuse juhtimine väga oluline, sest lisaks eelpoolöeldule mõjutab varude suurus tarnijate võime pidada kinni fikseeritud tarnetähtaegadest. Hankekulude struktuuris hõlmavad suurima osa materjalide hind, transpordikulud ja varudega seotud kulud – ebaregulaarsed tarned suurendavad varusid. Lääneriikides on turul tohutult palju tarnijaid. Tootmisettevõte püüab ostuprotsessis vähendada hankimisallikate arvu kuni üheni ning läbirääkimistel osalejad otsivad kummagi poole jaoks õiglast hinda. Seejuures stimuleeritakse tehnilisi uuendusi ja ratsionaliseerimist ning kokkulepped muutuvad üha pikemaajalisteks.
Ostetavate ressursside erinev hind Kasutatavad tootmisprotsessid, baastehnoloogia, automatiseerituse ulatus, tootlikkus Tegutsemiskulude erinevus (mastaabiefekt, vertikaalne integratsioon, palgakulud, organisatsiooni ülesehitus jne) Turustuskanalitega seotud kulud Inflatsiooni ja valuutakursside erinevus ja muutumine Turunduskulude erinevus näiteks erinev reklaamistrateegia Transpordikulude erinevus Konkurentsivõime saavutamine kulude osas Hankekulude vähendamine Turustamiskulude vähendamine Ettevõttesisese mahajäämuse kõrvaldamine: Tööprotsesside ümberkorraldamine Investeeringud tehnoloogiasse Töömahukate ja kulukate tegevuste üleandmine odavamatesse piirkondadesse Funktsioonide sisseostmine (mis endal on kallid) Toote disaini lihtsustamine Tarneahela juhtimine Ülevaade nõudlusest ja varudest Tootja "kaugus" tarbijast Varude optimiseerimine Kiire tellimuste täitmine
annaabi.ee 
