igasugused püsikulud. Seega kui nõudlus peaks langema nii madalale, et me ei suuda vastavalt oma kasumiootustele t-särkidele reklaami müüa, siis jääb lihtsalt t-särk seekord välja laskmata. 9.2. Planeeritud müügistrateegia ei toimi. Esimeseks müügistrateegiaks oleks võtta ise otse ettevõtetega ühendust ja müüa neile reklaami. Kui see ei peaks õnnestuma, siis kasutaksime alternatiivset varianti pöörduksime reklaamibüroode poole, kes hangiksid meile ettevõtted, kes on meielt huvitatud reklaami ostmisest. 9.3. Laenude ja muu võõrkapitali, tootmisvõimsustega ning klimaatiliste tingimustega seotud riskid Ettevõttel puudub laenu ja ka muu võõrkapitali kaasamise vajadus, mistõttu seda ei tehta, ehk antud risk puudub. Tootmine käib läbi allhankijate, sellepärast ei ole ka antud risk aktuaalne. Klimaatilised tingimused aga ei mõjuta meie ettevõtte tegevust. 9.4. Allhanke probleemid
Teda huvitas tehnika, luges hardunult Noore tehniku käsiraamatut ja muud selletaolist kirjandust ja püüdis ehitada raadiot, millest küll suurt välja ei tulnud, peamiselt koduste olude kitsuse tõttu. Vaimsem harrastus oli ilmselt markide kogumine, mille juurde on viimastel aastatel tagasi tulnud. Sellest on tal palju nostalgilisi mälestusi. Käis omastele ja tuttavatele peale, et nad talle marke hangiksid. Jõudumööda seda tehtigi. Tädi ostis talle uhke NSVL postmarkide albumi, keegi tuttav kinkis varemetest leitud margialbumi jäänused ja vanaaegse margikataloogi. Vahetas marke klassivendadega, kellest mõned küll kippusid tema omi "träksima". Ta margikogus vaevalt midagi eriti väärtuslikku oli, see pole aga päris võimatu. Kogu täienes vähehaaval, korra õnestus tal isegi ära osta ühe klassivenna käest suurem kogu. Markide
annaabi.ee 
