1.5. Tegevuskava riskide maandamiseks Riskide puhul, mida asutuse juhtkond on otsustanud käsitleda prioriteetsetena, lisatakse riskide maandamismeetmed asutuse (või struktuuriüksuste) tööplaani või koostatakse tegevuskava riskide maandamiseks asutuse poolt aktsepteeritava tasemeni. Juhul kui koostatakse eraldi tegevuskava, peab selle kinnitama asutuse juht. Maandamisel kasutatavad taktikad: · Vältimistaktika (protsesside ümberkorraldamine) · Hajutamistaktika (riskide jagamine erinevate protsesside ja varade vahel) · Ennetav taktika (rakendatavate kontrollide kaudu ennetada ebameeldivate sündmuste teket) · Delegeerimistaktika (vastutuse jagamine mõnele teisele osapoolele, näiteks kindlustusele) · Siirdamistaktika (vastutuse ülekandmine allhankijale või lepingupartnerile) (6,lk15) · Aktsepteerimistaktika ( konstateeritakse riski tõenäosuse või mõju ebaolulisust. (7,lk15) 1.6. Riskide maandamise seire
kahju tekkimise võimalus - Riskijuhtimine ja selle protsess: Süsteemne, järjepidev ja korratav protsess, mille käigus hinnatakse riskide, sh pettuseriskide, mõju eesmärkide saavutamisele; hinnatakse meetmete asjakohasust ja piisavust; töötatakse välja uusi või täiendavaid meetmeid riskide maandamiseks Riskide maandamise taktikad: - vältimistaktika (ennetav kahjutõrje) korraldatakse protsesse ümber; - hajutamistaktika jagatakse riskid erinevate varade ja protsesside vahel laiali; - ennetav taktika rakendatavate kontrollide kaudu ennetatakse ebameeldivate sündmuste teket, nt aruandlus ja võtmenäitajate igakuine ülevaatus; - delegeerimistaktika jagatakse vastutust mõnele teisele osapoolele, nt kindlustusele; - siirdamistaktika kantakse vastutust üle partnerile, nt ostetakse teenus sisse;
annaabi.ee 
