Personali planeerimise programmide koostamine (värbamise ja valiku programm, töölt vabastamise programm, hüvitamise programm, koolituse ja arendamise programm, infosüsteem) Programmide täitmine Personali planeerimise tulemustele hinnangu andmine Personalivajaduse prognoosimine Põhineb eelnevate perioodide andmetel hinnanguline või matemaatiline. Hinnangulised meetodid: Arvamused, rusikareeglid, Delphi tehnika, Nominaalse grupi tehnika (sama mis Delphi, kuid järgneb grupidiskussioon) Matemaatilised meetodid: Statistiline regressioonianalüüs, stimulatsioonimudelid, tootlikkuse suhtarvud (toodangu hulga põhjal ühe tootaja kohta arvutatakse vajaminevate töötajate arv), mehitamise suhtarvud (näitavad vajamineva abipersonali hulka, kes pole otseselt tootmise/müügiga seotud) Prognoos kogu organisatsiooni kohta ja allüksuste kohta eraldi. Prognoosmismeetodite alusel jagatakse firma personali planeerimissüsteemi arengustaadiume (1-4 staadium)
potentsiaali. Tihti piisab ülesande edukaks täitmiseks töögrupist ja meeskonda polegi vaja luua. Töögrupi erinevus meeskonnast on see, et töögrupp sõltub selle liikmete individuaalsetest panustest ja sobib ülesannete jaoks, mis rõhutavad individuaalset vastutust. Meeskonda on mõtet luua vaid siis, kui ülesande täitmiseks on oluline rohkem kui individuaalsete panuste summa kui töö tulemuses on oluline grupidiskussioon, grupisisesed vaidlused ja -otsused. Sellise kollektiivse töö tulemus on midagi enamat kui indiviidide töö tulemuste summa (NB! mõtle sünergia terminile!). Töögrupi muutmine meeskonnaks nõuab aega ja jõupingutust (eelkõige juhilt) ning seetõttu on oluline eelnevalt analüüsida, kas eesmärgi saavutamiseks piisab töögrupist või on vaja meeskonda. Töögrupi (working group) puhul puudub tungiv vajadus muutuda meeskonnaks. Liikmed
annaabi.ee 
