Kiiresti muutuvate keskkonnatingimuste korral kaaluvad maatriksstruktuuri paindlikkus ja uuenduslikkus halduskulud üles. Kalliduse tõttu seda struktuuri tegevusharu küpsuse faasis ei kasutata nii sageli kui kasvu faasis. 9. Organisatsiooni meeskondlik struktuur. On viimaste aastate suurim uuendus organisatsioonide ülesehituses. Sellel struktuuril on samad eelised mis maatriksstruktuuril, kuid kulud on väiksemad. Need on väiksemad seetõttu, et spetsialistid paiknevad püsivates funktsioonidevahelistes meeskondades. Kuna otsustamine on delegeeritud, tehakse otused kiiresti : seeläbi on reafeerimine uuendustele ning klinetide vajadustele ja ootustele kiirem kui kõigi eelpool vaadeldud struktuuride puhul. 10. LihtnestruktuurLihtsatele struktuuridele on omane madal komplekssus, vähene formaliseeritus ja kontrolli koondumine ühe inimese kätte. Lihtsad struktuurid on madalad organisatsioonid, kus
•Käsuliin on duaalne: juhtide vastutus kattub osaliselt, ühel meeskonnal mitu juhti. •Koordineerimine kulukam. •Sage projektipõhise töö puhul. Näiteks ehituses projektijuht vastutab projektimeeskonna töö eest juhataja ees, kuid funktsionaalselt on ta seotud funktsionaalsete osakondade juhatajatega. (Lemmik 1999) Meeskonna struktuur •kasutab pidevaid ja ajutisi meeskondi •kuludväiksemadkui maatriksstruktuuril, sest spetsialistid paiknevad püsivates funktsioonidevahelistes meeskondades. •otsustamine on delegeeritud alla •reageerimine uuendustele ning klientide vajadustele ja ootustele kiirem kui teiste skeemide puhul Võrkorganisatsioon •Koosnebpeamiseltseostest. •Pööratakse suurt tähelepanukommunikatsioonikanalitele,sest koordinatsioontoimubläbikeskseüksuseningvajabseegaefektiivsetkorraldamist. •Juhtkondpeamiseltkoordineeribja kontrollibsuhteidallüksustega. •Kõrge paidlikkuseaste •Töötajatel suured õigused, aga ka suur vastutus.
annaabi.ee 
