Muudab avatud organisatsiooni liikmed mobiilseks. · finantsid hästi planeeritud tegevuse läbiviimiseks. Hea kontrollida raha kasutamist. Saab raha konkreetse projekti läbiviimiseks. · kujuneb välja väga hea grupieetika kerge juhtida, ei ole vaja formaalseid suhteid. Miinus: · alluvuse süsteem on nagu kaks (mitu) ülemust. 5) Maatriksorganisatsioon · funktsionaalse tööjaotuse ja tegevuse organiseerimise organisatsioon. Funktsionaased mänedzerid vastutavad projekteerimise eest. II tasand liinimänedzerid. · tihtipeale juhtimine ebaefektiivne. · reageerivad hästi muutuvale keskkonnale. Varustusosakond Planeerimisosakond Disainiosakond Turustusosakond Sõiduautod Kraanad Veoautod Avalik juhtimine Mida vähem rutiinses keskonnas on töötajaid, seda parem on töömotivatsioon.
Õiget pole, häälestus sõltub interpreedist. Helireas nähakse laadi materjaalset kandjat, iga aste laadis täidab talle eriomast funktsioonist(T,D). Peamiseks seaduspärauseks dominandi lahenemine toonikasse. Loomuliku maz.puhul kolm hierarhilist taset:T, T kaks ülemist heli e.kolmas ja viies, ülejäänud helid(altereeritud helid lähevad neljanda taseme alla). Hierarhia on Lääne muusika seaduspärasus. Eesti regilaulus võib helirida koosneda vaid 3-4st noodist. Vaid üks tugiheli, funktsionaased suhted nõrgemad. 6. Kuulmisillusioonid e -paradoksid. Kas paradoksid on ,,tajuvead" või on nad vaadeldavad objektiivsetes kategooriates nn positivistlikult aluselt? Kuulmis- ja nägemisparadokside vahelised paralleelid. Nägemisparadoksid Hollandi graafiku Maurits Cornelis Escheri (1898-1972) loomingus. Näiteid kuulmisparadoksidest: lõpmatult tõusva või laskuva kõrgusega helid; helid,
“: Millistel turgudel, milliste äriüksustega ning milliste toodete ja teenustega me konkureerime? Äriüksus – ettevõtte autonoomne osa, millel on omad kliendid ja konkurendid, tulud ja kulud. Äriüksusi võib ettevõtetel olla üks või mitu. Äri- ehk konkurentsistrateegia „ Kuidas teha?“ Kuidas me konkureerime? Kuidas me loome pikaajalise tugeva konkurentsipositsiooni? Kuidas rajame olulise ja püsiva konkurentsieelise? Funktsionaased strateegiad: Kuidas me toetame üld- ja konkurentsistrateegiat? 47. Konkurentsieelis. Ettevõtte konkurentsieelis on mingi konkurentidega võrreldes omatav eelis, mis tõukab tarbijad ostma just selle ettevõtte tooteid või teenuseid. Pikaajaline konkurentsieelis on ettevõtte edu olulisemaid tegureid. Soovitav oleks, et.. - See on haruldane - Seda pole lihtne imiteerida - Selle asendamine pole kerge. 48
": Millistel turgudel, milliste äriüksustega ning milliste toodete ja teenustega me konkureerime? Äriüksus ettevõtte autonoomne osa, millel on omad kliendid ja konkurendid, tulud ja kulud. Äriüksusi võib ettevõtetel olla üks või mitu. Äri- ehk konkurentsistrateegia ,, Kuidas teha?" Kuidas me konkureerime? Kuidas me loome pikaajalise tugeva konkurentsipositsiooni? Kuidas rajame olulise ja püsiva konkurentsieelise? Funktsionaased strateegiad: Kuidas me toetame üld- ja konkurentsistrateegiat? 27. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted: Olulised: Sõltumatus Täielik kontroll oma ettevõtte üle, Piisavate äraelamisvahendite teenimine Ettevõtja elustiil Rutiinne, taktikaline juhtimine Vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne.
annaabi.ee 
