kahekordses vastutus- ja alluvussuhted, suur tähelepanu juhtimisele enesele, kvaliteetsete juhtide olemasolu on maatriksstruktuuri eduka rakendamise eeldus, eeldab org'i siseste infovoogude olemasolu ja väga head toimimist. Tugevused: Suur paindlikkus, aitab kaasa tehn arengule, innovatsioonile, võimaldab kasutada iga spetsialisti maksimaalselt, aitab vabaneda üksustesisesest orientatsioonist, loob eeldused fuknts ja division struktuuride tugevate külgede ühendamiseks, loob eeldused saavutada optimaalse kvaliteedi ja hinna suhte. Puudused: kahekordsed vastutus- ja alluvussuhted, aja- ja rahakulukas, ebaselged ülesanded, nõuab väga head juhtimist, nõuab väga suurt koordineerimismahtu org'is, konflikt fukntsioonide ja divisionide vahel. Hübriidstruktuur- tekib nn puhaste struktuuride mehhaanilisel ühendamisel. NT fukntsionaalne külgsidemetega, divisionaalne külgsidemetgga
kodanlik hüperkorrektsus . intellektuaalide lohakas keel. - Arusaam klassist: klass on tõeline (kvalitatiivselt teistest erinev) kui on inimesi, kes väljendavad seda: " classe en acte" , tegutsev klass. * Tavaliselt ainult kriisiolukorras. Erinevaid tegevusväljasid on normaalses olukorras võimalik jaotada mitmeti. * Marx: klass on olemas ka objektiivselt. Bourdieu: klass on vaid teoreetiline jaotus normaalolukorras. * Mitmemõõtmelisus . vrd Weber! * Mõlemad (konflikt ja fuknts) seletavad klasse: konflikt kontrollimehanisme, funkts põhjusi - Stratifikatsiooni empiiriliste uuringutega seotud küsimusi on näiteks. * millised ressurssid on kõige tähtsamad, n-ö viivad teiste saavutamisele? # Muundatavad ressursid: majanduslikud, kooliharidus ja poliitiline võim. * tulude jaotus: ebavõrdsem vähem arenenud ühiskondades. Räägidakse ,,püramiid-,, ,,liivakella" ja ,,sibulamudelist". Väljendatakse nt. nn. Gini indeksiga
annaabi.ee 
