10.Kõrge ja lameda org.tunnus: Tüüp A (mehhanistlik) • kõrge astmelisus • madal hargnevus • väike juhtimisulatus • kõrge formaliseeritus • kõrge tsentraliseeritus • selge käsusüsteem • enam vertikaalne kommunikatsioon Tüüp B (orgaaniline) • madal astmelisus • suur hargnevus • suur juhtimisulatus • madal formaliseeritus • madal tsentraliseeritus • otsustamine ja vastutus igal pool • kommunikatsioon enam horisontaalne 11.Formaliseer.reeglite tähtsus: Formaliseerumine – ulatus, kus kasutatakse kirjutatud reegleid, protseduure või informaalset suhtlust 12.Tsentral.,selle mõju org-le: Ulatus, mil määral tehakse otsuseid organisatsiooni tipus, mitte alumistel tasanditel. Kommunikatsioon,osalemine, rahulolu on suuremad detsentrliseeritud organisatsioonis, kuid koordinatsiooni ja kontrolli on selles raske tagada 13.Vertikaalne ja horisontaalne diferentseerumine: Vertikaalne– kompetentsi jaotamine ja alluvussuhted
Võim pärandatakse. Vanade austamine Kaebuste liikumine = alluvad juhti kritiseerida ei või JEK = eesmärgid alluvatele seatakse ülalt Ebakindluse vältimine- riskide vältimine, kindlad reeglid eelistuses Emotsionaalne vajadus reeglite järgi (kollektivistlikes kultuurides) Formaliseerumine, standardiseerimine ja org rituaalid Org mudelid Planeerimine Aeg ja täpsus Emotsioonid Maskuliinsus vs feminiinsus- F hinnatakse hoolsust, M hinnatakse saavutusi ja võimu Konkurents = M suur konkurents, F nõrka tuleb aidata Saavutused ja suhted = M inimesi hinnatakse tulemuste
annaabi.ee 
