sisenevate valguskiirte fokusseerumise võrkkestal mitmesse punkti, mitte ühte punkti, nagu normaalselt peaks. Kui teil on astigmatism, tekib kujutise fookus silmas enam kui ühes kohas, sest silm on ebaühtlase kujuga. (joonis) KAUGNÄGELIK Kaugnägelikkust on võimalik korrigeerida, kandes sfäärilisi prille või kontaktläätsi. Vajalikud on täiendava optilise jõuga pluss-läätsed, mis võimaldavad lähiobjektidest terava pildi tekkimise. Kui te olete kaugnägelik, fokusseeruvad nähtavad kujutised mitte võrkkestale, vaid selle taha. (joonis) LÜHINÄGELIK Korrigeerimiseks on vajalikud miinus-läätsed, et silma optilises mõttes ,,nõrgestada", võimaldades selge pildi tekkimise kaugemal asuvatest objektidest. Kui te olete lühinägelik, ei fokusseeru kujutised silmapõhjal. Võrkkesta asemel koonduvad need punktis võrkkesta ees. (joonis) Lühinägevuse, kaugnägevus jne ravivõimalused sõltuvad mitmetest teguritest, näiteks
energia salvestamist kõigest kaks korda, samas kui pöörlemiskiiruse kahekordne tõstmine suurendab energiasalvestus hulka neljakordselt. Komposiitmaterjalid on võrreldes metallidega üsna kerged, kuid neist tehtud rattaid on võimalik kiiremini pöörlema panna. Parimad materjalid hoorataste valmistamiseks on: süsinikkiud, klaaskiud, kevlar, polüaramiid, Komposiitmaterjalidest hoorataste tootmisele fokusseeruvad erinevad energialahendusi pakkuvad suurfirmad nagu Beacon või Active Power, aga ka komposiitmaterjalide tootmisele spetsialiseerunud firmad nagu Crompton Technology group, aga ka autotööstused ning autovaruosi tootvad firmad, mis keskenduvad kõrgkvaliteedile, nt Flybird. Komposiitmaterjalide kasutamises metallide asemel nähakse suurt tulevikku, kuna komposiitmaterjalid on palju keskkonna sõbralikumad ning nende erinevaid omadusi saab kombineerida. http://www.flybridsystems.com/F1System
töövaldkonna esindajail ilmselt loomulikumalt välja kui teistel. Tulenevalt ajalistest ja rahalistest piirangutest on insenerid ja logistikud ilmselt juba võtnud kasutusele audio- ja videokonverentsid. Samas tulenevalt pigem loogilisest ja vähem loomingulisest lähenemisest tööülesandeile ei ole nende poolt suhtluskanalite valikus ilmselt palju varieerumist (kasutavad väikest arvu kanaleid, tihti asünkroonseid) ja fokusseeruvad oma töös pigem ülesandele ja tulemusele kui suhetele ja protsessile. Virtuaalmeeskonna juht peab tehnilise taustaga töötajaid suunama kasutama ka rikkamaid infokanaleid ja teadlikult tegelema suhete loomisega, et kõik meeskonnaliikmed tunneks ennast hästi ja suureneks tööga rahulolu tase. Turundusosakonna inimesed on tihti väga loomingulised isikud. Nende ülesandeks on leida üles probleemid ja otsida neile lahendusi. Neid pole värvatud tegelema erinevate projektide
annaabi.ee 
