võrrelda ● Sooritusele suunatud enesehinnangud ● Hindamisprotsessi hinnang: koguda aegajalt informatsiooni, kas see hindamisprotsess on relevantne ● Ühtse hindamismeetodi puudumise põhjused: ➢ Juhtimiskontseptsioon ja personalipoliitika ➢ Eesmärgist ➢ Firmaspetsiifika ➢ “Ajalooliselt” väljakujunenud meetod 360° hindamine 14 Klassikaline on, et juht hindab töötajat. Hindamissüsteemi loomine ● Protsessi kujundavad kasutajad ● Kuidas saavutada vastaja anonüümsus ja konfidentsiaalsus - tihtipeale põhineb see usaldusele, kui esineb
meetodina; ebaadekvaatne. HINDAMISPROTSESSI HINNANG eriti siis, kui süsteem on noor/juurutamisel. Peaks küsima tagasisidet nii hindajatelt kui hinnatavatelt. ÜHTSE HINDAMISMEETODI PUUDUMISE PÕHJUSED: 1) Juhtimiskontseptsioon ja personalipoliitika need võivad erineda. Erinevatel org'idel võivad olla erinevad nägemused personali arendamisest jms 2) Eesmärgist võib oleneda kas me tahame edutada v koolitada vms 3) Firmaspetsiifika kas suuruse v hierarhia küsimus 4) ,,ajalooliselt" väljakujunenud meetod ma juba kasutan mingit süsteemi, lähtun olemasolevast. Võivad olla mõned konarlused, aga muutes kaob ära järjepidevus. Võib teha ka uuega paralleelselt aasta v kaks, ja siis uue peale liikuda. Hindamissüsteemi loomine: -Protsessi kujundavad kasutajad neid on väga palju -Vastaja anonüümsus ja konfidentsiaalsus kui teame, et sina hindad mind ja mina sind siis
annaabi.ee 
