efektiivsemalt, kui igakuine uus katseajaga töötaja. Seega jõuan oma aruteluga sinnani, et head töötingimused tähendavad pikaajalisemaid töötajaid ning nemad omakorda tähendavad firmale suuremat kasumit. Sealt aga see 2,2 EUR iga tööheaolusse investeeritud euro pealt tulebki. Ma arvan, et Eestis on nii mõneski kohas töötingimused päris halvad ja tolmus või keemiaaurudes töötades ei pöörata piisavalt tähelepanu kaitsevahenditele. Minu arust peaks Eesti firmajuhtidele rohkem tegema sellealaseid koolitusi ja neile pidevalt meelde tuletama, kui oluline on, et tööl oleks kõik vajalikud heaolunõuded täidetud. Samuti võiks neile teha mingisuguse tabeli või graafiku, kus on näha, kui palju tõuseks nende kasum ja töötajate heaolu, kui firma juhid ise näeksid vaeva ja investeeriksid tööheaolusse. See motiveeriks neid tähelepanu pöörama töötajate tervisele ning heaolule. Eestis oleks seda kindlasti väga vaja,
varem puututi nendega kokku igapäevaselt ja seega oldi ka teadlikud, kes nad on. Krooni kadumisega tekitab paljudes pahameelt ka see, et Eesti iseseisvuse ning ühtalsi meie endise valuuta, Eesti krooni saamiseks pidid paljud eestlased ränka vaeva nägema ning mõned neist maksid selle eest oma eluga. Enamikule Eesti elanikkonnast on euroga tasumine väga võõras, kuna tuleb hindu ümber arvestada ja paljud ei harju sellega nii kiiresti. Meeltmööda oli euro tulek eelkõige firmajuhtidele, kuna sellega peaks kaasnema välisinvesteeringute osakaalu tõus, mis aga võimaldab luua uusi töökohti ning elavdada majandust. Majanduse vaatenurgast on euro kasulik ka heade kaubandussuhete tagamisele. Kaubandusele toob see ilmselt rohkem kasu, kuna meie ettevõtetel on nii lihtsam oma tooteid välisturul müüa ning ka välismaisete kaupade importimine on soodsam. Euroopa Liidu ühisraha meelitab Eestisse ilmselt ka rohkem välisriikide
alustamine võib olla lihtsam. Sama oluline kui on koolitus ettevõttesisesele müügimeeskonnale, on ka vahendajate koolitus ja motiveerimine. Hea müügitulemuse saavutamiseks ei piisa sellest, et meie toode on olemas edasimüüja sortimendi nimekirjas: ta peab sellesse uskuma samavõrd kui teie ise ning oskama ja tahtma seda klientidele soovitada. 3. Müügitöö planeerimine Programm on mõeldud firmajuhtidele, kelle pädevuses on müügiga seonduvate juhtimisotsuste vastuvõtmine. Eesmärgiks on anda professionaalseid teadmisi müügi operatiivseks juhtimiseks. Anda töövahendid ja tehnikad analüüsiks ja müügiga seonduvate juhtimisotsuste vastuvõtmiseks. Arendada analüüsioskust ja konkreetsete lahendite leidmist müügitulemuste tõstmiseks firmas. Müügitöö planeerimine: 1. müügijuhi vastutus ja ülesanded 2. müügi planeerimise meetodid 3
annaabi.ee 
