toode ebamugav, kui on soov seda ka kaasas kanda. Seetõttu mõtlesime šampoonipudelist tehtud toodete kõrvale tuua ka pehmemast materjalist ehk riidest tooted, mille funktsioon jääb samaks. Samas seletasime klientidele, et toodet võib täiesti vabalt ka muudel otstarvetel kasutada. 4. Ettevõtte struktuur Õpilasfirma tegevdirektor oli Annabel Loorits, personalijuht oli Elika Šaškina, tootmisjuht ja raamatupidaja Imre Paat ning fintantsjuht Rein Järvpõld. 5. Müük Müüsime peamiselt läbi tutvuste või siis enda sõpradele ja klassikaaslaste. Kaks õpilasfirma liiget käisid meie toodet ka Intellektikal tutvustamas, kus müüdi ka paar toodet. Kokku müüsime 17 toodet mille eest saime kokku 42,5 eurot. 6. Kogemused Kõik õpilasfirma liikmed on ükshäälselt nõus, et ettevõttega tegelemiseks peab arvestama, et aega kulub sellele päris palju. Seda sellepärast, et kõige suuremaks probleemiks õpilasfirma
Ta oli asjalik ja kohusetundlik. Tema kutsus kokku koosolekuid, jälgis tiimi koostööd ning motiveeris kõiki õpilasfirma liikmeid. Tootmisjuht oli Elika Šaškina. Ta oli loominguline ja osav kätetöös. Tema kontrollis, et tooted oleksid valmis õigeks ajaks ning korrektselt. Turundusjuht oli Imre Paat. Ta oli suhtlev ning positiivne. Tema ülesandeks oli jälgida, et kliendid oleksid rahuldatud tootega. Fintantsjuht, Rein Järvpõld, oli nutikas ja väga korrektne. Tema kontrollis ja lahendas kõik rahaga seotud küsimusi. Lisaks kirjutas ja vormistas kõik tähtsad dokumendid. 6 2.3. Koosolekud Kuigi, et igaühel olid kindlad kohustused, siiski oli õpilasfirma Zamps ühtne tiim. Regulaarselt toimusid koosolekud, kus arutleti õpilasfirma edusamme
annaabi.ee 
