üks pole küll teisele hankijaks, kuid mille tegevus on omavahel tihedalt seotud. panga ja kindlustusseltsi ühinemisel võib efekt seisneda turundustegevuse kooskõlastamises, suuresti kattuvas kliendibaasis, tuntuse ja maine tõusus. MITTESEOTUD DIVERSIFITSEERIMISEL ÜHINEMINE- ühinevate ettevõtete äritegvus ei ole omavahel otseselt seotud. taotletakse tegevuse mitmekesistamist ja riskide hajutamist, paraneda võib ettevõtte üldine finantstugevus. BOSTONI MAATRIKS!!! Eesmärgiks on aidata tippjuhtidel hinnata äriüksuste lisainvesteeringute vajadust ning aidata otsustada, kas olemasolevat äriüksuste portfelli koosseisu on vaja muuta. Äriüksusena võib seejuures vaadelda iga selgelt eristuvat ärivaldkonda, mis ei pruugi olla juriidiliselt iseseisvaks äriühinguks. Ettevõte jagatakse strateegilisteks äriüksusteks. Iga äriüksuse kohta tuleb seejärel välja tuua: 1. Tema suhteline turuosa; 2
Tegevusharu reguleeriv seadusandlus Sisenemis- ja väljumisbarjäärid Hooajalised kõikumised ning sõltuvus majandustsüklitest Kapitalivajadus Tekkiva tegevusharuga seotud ohud ja võimalused Tegevusharu ettevõtete keskmine rentaablus Konkurentsipositsiooni tegurid: Turuosa Kulude tase konkurentidega võrreldes Juhtkonna tugevus Oluliste tuumkompetentside valdamine Kvaliteeditase Turgude ja tarbijate tundmine Maine, brändi tuntus ja reputatsioon Finantstugevus Turustuskanalid Tehnoloogiline oskusteave Rentaablus konkurentidega võrreldes Järeldused paigutusest lähtuvalt: Lahtrites 1, 2, 3 paiknemine on soodsaim. Investeeringud kõrge prioriteetsusega. Laienemiseks ressursid kindlasti leida. Lahtrites 4, 5, 6 keskmise prioriteetsusega. Vajavad püsivaid investeeringuid positsiooni säilitamiseks. (4) kaaluda agressiivset arendamist, (6) rahavoogude allikas, mida ümber paigutada Lahtrid 7, 8, 9 halvim positsioon
annaabi.ee 
