Selle abil saab juht kiire ülevaate ettevõtte „tervisest“. (Truuvek) Ilmselge on see, et mida vähem on käibekapitali hõivatud, seda parem ettevõttele. Samuti on väga oluline, et finantsjuht on hea orienteerumis-võimega tehnoloogias. Tänapäeval käivad absoluutselt kõik arvutamised, analüüsid ja paljud muud tegevused arvutis erinevate programmidega ning juht peab seda kõike oskama, et anda ülevaadet ettevõtte tegevustest. Moodsalt finantsjuhilt tänapäeval oodatakse, et ta endiselt oskaks arvutada ja loogiliselt mõelda. Samal ajal peab ta olema hea suhtleja ja esineja ning olema valmis muutusteks, olema kursis ja mõistaks viimaseid tehnoloogia trende. Peab olema pühendunud valdkonnale, milles ollakse parasjagu tegev, sellisel juhul osatakse muutustega kaasas käia. (Truuvek) Investeerimiseks on oluline, et finantsjuht hindab olemasolevaid vahendeid ja määrab kindlaks põhi- ja käibevarad
4. Tegevjuht võtab finantsjuhti kuulda. Kokkuvõte Selles juhtimissituatsiooni näites oli peamiseks probleemiks see, et tegevjuhil puudus vajalik juhtimiskompetents.Ta oli liiga kindlameelne enda otsuste suhtes, usaldas ainult iseennast ning ei rääkinud läbi finantsjuhiga oma plaane ja projekte.Tegevjuht ei arvestanud majandusliku olukorraga ning arvas, et ressursid on piiramatud.Kui tegevjuht oleks läbi rääkinud ning nõu küsinud finantsjuhilt poleks firmat likvideeritud .Samuti oleks pidanud teised juhatuse liikmed tema projektid läbi vaatama ning oma heaks kiidu andma. Kindlasti oleks juhatus pidanud kuulda võtma ka finantsjuhi arvamust, et kas nende ettevõttel on võimalik selliseid uuendusi ellu viia.Antud situatsiooni ära hoidmiseks oleks pidanud tegevjuht oma juhtimismudelit muutma, sest tema liiga kindlameelne ja ainuisikuline tegutsemine viis ettevõtte likvideerimisele.
annaabi.ee 
