Reaalselt läbitakse neid etappe valikuliselt, sõltuvalt vastava ametikoha täitjale esitatavatest nõudmistest. Mida suuremad on nõudmised, seda põhjalikumalt tuleb kandidaatide kohta infot koguda ning seda rohkem etappe läbitakse. Enamikul juhtudel tehakse valik ankeetide ja esialgsete intervjuude põhjal. (Alas 2005: 64) Valiku käigus sõelale jäänud kandidaadid kohtuvad finaalis inimestega, kellel on õigus töölevõtmis küsimuste osas otsustada. Sellele finaalkohtumisele järgneb otsustamine, kus langetatakse valik, väljavalitud kandidaadile või kandidaatidele pakkumise tegemine ning seejärel töölepingu sõlmimine. Sellega on valikuprotsess lõpenud, kuid unustada ei tohi viimast etappi, milleks on sidepidamine töölevõetuga. (Alas 2005: 65) Selline side võimaldab Personali värbamine ja valik
valikut, kuid pole selle aluseks. Lõpliku valiku tegemisele eelneb finaalkohtumine, kus paar-kolm lõppvooru kandidaati kohtuvad töölevõtmise küsimuses otsustamisõigusega juhiga. Kohtumisel osaleb ka intervjueerija, kuid seda juhib tavaliselt otsustamisõiguslik juht. Enamasti on tegemist vabas vormis vestlusega, kus juht tutvub kandidaadiga ning muu hulgas räägitakse ka lepingu tingimustest. Finaalkohtumisele järgneb lõplik valimine, konkursi võitnud kandidaadile pakkumise tegemine, tingimuste üle läbirääkimine ja lepingu sõlmimine. Personalivaliku protsessi eest vastutaja ei tohi ka unustada kõigi kandidaatide teavitamist konkursi tulemustest. Kandidaatidele, kes ei läbinud esmast valikut, võiks kohe teated välja saata, edasi jõudnutele on korrektne jagada konkursi ajakava puudutavat infot ka vahepeal. 38
annaabi.ee 
