töötajate psühholoogilise ülemineku juhtimine on hädavajalik saavutamaks organisatsioonis muutusi, kuna kehv juhtimine muudatuste perioodil on seotud tunnetega nagu oht, viha ja ärevus (Nielsen et al, 2007). Seetõttu tulebki muudatuste juhtimise protsessis kõige rohkem tähelepanu pöörata inimlikule aspektile. Muudatuste juhtimine 12 KASUTATUD KIRJANDUS Ajmal, S., Farooq, M. Z., Sajid, N., & Awan, S. (2012). Role of Leadership in Change Management Process. Abasyn University Journal Of Social Sciences, 5, 111-124. Armenakis, A. A., & Fredenberger, W. B. (1997). Organizational change readiness practices of business turnaround change agents. Knowledge Process Management, 4,143–152. Bringselius, L. (2014). Employee Objections to Organizational Change: A Framework for Addressing Management Responses. Organization Development Journal, 32, 41-54. Eby, L. T
,,(c) Brain". Samas ei rikkunud viirus ketastel olevat informatsiooni. Braini eduka levimise tagas ennekõike arvutikasutajate ettevalmistamatus kohtumiseks arvutiviirustega. Sellel ajal ei olnud antiviirusprogrammid veel levinud ning kuna arvutiviiruseid oli väga vähe, siis ei järginud kasutajad ka turvalisuse põhireegleid. Efekti võimendatus oligi põhjustatud arvutiviiruste üldisest vähesest tuntusest ja uuritusest. Braini loojateks olid vennad Basit ja Amjad Farooq Alvi Pakistanist, kes jätsid viirusesse oma nimesid, aadressi ja telefoninumbrit sisaldava tekstisõnumi. Vennad töötasid tarkvara tooteid müüvas firmas ja väitsid, et tahtsid viiruse abil välja selgitada tarkvarapiraatluse ulatust oma riigis. Kahjuks väljus eksperiment kontrolli alt ja levis üle maailma. Huvitav on ka fakt, et Brain oli esimeseks nähtamatuks viiruseks nakatanud kettasektori poole pöördumisel taastas ta märkamatult selle esialgse sisu.
annaabi.ee 
