ETTEVÕTTE RAHANDUS KODUTÖÖ 1. AS Trapets toodab seadmeid suurköökidele, s.h matkamiseks vajalikke priimuseid. Muutuvkulud ettevõttes kokku on 350 000. Muutuvkulud ühe priimuse valmistamiseks on 470 , püsivkulud 31 200, ühe priimuse hind on 680. Priimuste läbimüük 1 kuu jooksul on 250 ühikut. (10 punkti) 1. Arvuta ja koosta AS Trapetsi piirkasumiaruanne! (priimused) 2. AS Trapetsi nõukogu ei ole rahul ettevõtte tulemustega ja seetõttu on planeeritud järgmisel kuul müügi suurenemist 10%. Koosta eelarvestatud kasumiaruanne ja arvuta piirkasumimäär! 3. Arvuta AS Trapetsi kasumilävi nii naturaalühikutes kui ka müügikäibena. 4. Samuti soovib AS-i nõukogu saavutada sihtkasumiks 9 000. Arvuta sihtkasumi saavutamiseks vajalik müügikogus ning müügikäive - nii tulumaksustamata kui tulumaksustatud kasumina. 1. Lahenduskäik: Müügit...
Eesti krooni on v6imalik vabalt vahetada igal ajahetkel v2lisvaluuta vastu. 4. Mile poolest erineb fiskaalpoliitika rahapoliitikast? Rahapoliitika on suunatud hindade stabiilsusele, fiskaal pyyab riiki toetada majanduse aregnut ning v2hendada t66puudust. 5/ Nimeta j2rgmised eesti maksude m22rad, tulumaks k2ibemaks sotsmaks 21 tulu, k2ive 20, sots 33 6. Millised maksud on otsesed millised kaudsed Otsene maks on see mida makstakse vahetult tuludelt. Fyysilise isiku tulumaks. Ettev6tte tulumaks. Sotsiaalmaks. Kohustuslikud kindlustusmaksed. Kaudsed maksud on maksmine tarbimiselt, kaupade ja teenuste hinnalisa. K2ibemaks, aktsiisid ja tollimaks. 7. Millla on majandus depressioonis, millal yle kuumeneneu Kui kogutoodang langeb ja t66tus kasvab m2rkimisv22rselt on tegemist depressiooni ehk majanduslangusega Ylekuumenemine liialdane n6udlus, k6rge inflatsioon ja toodangu v2ga kiire kasv. 155 2. T66turg ja h6ivepoliitika 156162
olemasolevatega. Sisuliselt t2hendab org. arendamine seda, et uutele protseduuridele luuakse uued protseduuri reeglid ja kui muutuvad t66tajate tegevused tuleb need fikseerida ametijuhenditeks. 2. Juhtimise infosysteemi ylesandeks on toimetada 6ige info 6igetele t66tajatele arvestades nende otsustusp2devust. 3.. See on org. analyysi kolmas tasand ja valdkonda k2sitletakse siis, kui on m22ratud otsuste tegemise kohad ja selleks vajalik info. Yhelt poolt puudutab see ettev6tte alast statistikat ja teiselt poolt seda, kuidas saavad otsuste tegijad teada probleemidest. See t2hendab sellise systeemi kujundamist, mis eraldab olulise info mitteolulisest. Strateegilise plaani t2itmise kohta peab juhtkond saama pidevat infot, mis peab kajastuma j2rgnevates raportites: igakuine lihtraport peamiste strateegiliste marketingi n2itajatega. Kvartaliraport myygivaldkondade l6ikes. Poolaasta detailne raport panga peamiste n2itajatega ning v6rdlus konkurentidega
annaabi.ee 
