Strateegia kujundamine kui visionaarne protsess. Rõhutab üksiku liidri tähtsust intuitsioon, otsustusvõime, tarkus, kogemus. Visiooni olulisus, liidri roll selle väljatöötamises Puudus liigne orienteeritus ühele inimesele Ettevõtluse koolkonna põhiteesid Strateegia eksisteerib liidri mõistuses Strateegia formeerumine on poolteadlik, tugineb liidri intuitsioonile ja kogemustele Visioon on liidri kinnismõte Visioon on paindlik (juht korrigeerib seda). Puudub detailne ettekavandamine. Organisatsioon paindlik, reageerib ruttu juhi juhtnööridele Otsitakse turunisse, välditakse konkurentsi. Kognitiivne koolkond Strateegia formeerimine kui vaimne, tunnetuslik protsess. Uurib strateegia mõistuses toimuvat. Uuritakse erinevate tegurite mõju otsuste langetamisele. Kognitiivse koolkonna lähtepositsioonid Strateegia formeerumine tunnetuslik, toimub strateegi mõistuses Strateegiad kui perspektiivid kontseptsioonid, kaardid, skeemid jne
Meeldiv käitumine ja põgus innustus tu- Ma arvan, et professionaalidena on meil kohustus mõelda, kuidas me tavapäraselt, meile ise- levad alati kasuks. loomulikult juhtimis- ja distsiplineerimisolukordades suhtleme. Kasuks võib tulla isegi põhilise 6. Kui meil on vaja anda märku õigustatud pahameelest – isegi vihast – teeme seda pigem keelelise repertuaari ettekavandamine, mis võimaldaks meil distsiplineerida tõhusamalt ja kehtestavalt kui agressiivselt (vt 7. peatükk): (loodetavasti) väiksema pingega. • kehtestav sõnum olgu lühike Selles peatükis välja toodud keeleline tegevuskava ei põhine valemitel; selle mõte on osutada
annaabi.ee 
