kaasamiseks plaanide täitmisele vastavates valdkondades. · Kontrollimine: jälgimine -- arengu võrdlemine planeerituga, tagasiside võib tekitada vajaduse plaane muuta. (Juhtimine.ee) Juhiks võib pidada iga inimest, kellel on vähemalt üks alluv. Juhtimistasandite järgi jagunevad juhid kolme kategooriasse (Alas, R. 2004, lk. 12): · Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid ja asetäitjad) · Keskastmejuhid · Esimesetasandi juhid (Alas, R. 2004, lk. 12) 5 Tippjuhi ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. (Alas, R. 2004, lk. 12) Keskastmejuhtide ülesandeks on tegeleda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. See on eeskätt spetsialistide
Keeruka org juhtimiseks Omahinna minimeerimiseks o Kontrolli liigid valdkondade järgi Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Ressursi kontroll Finantsressursside kontroll o Kontroll juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll- tippjuhti Taktikaline kontroll- keskastmejuhid Operatsioonide kontroll- esimesetasandi juhid o Kontrolli tüübid: Eelnev kontroll Paralleelkontroll Järelkontroll o Struktuurne kontroll: Bürokraatlik Mitteformaalne Kontrollimisele esitatavad nõuded o Saadavad andmed peavad olema tõesed o Kontrollsüsteem ei tohi töötajaid meelestada negatiivselt
annaabi.ee 
