töötajaid, mitte enamikku ja rahalised väljamaksed peavad olema piisavalt suured (30-100% kuupalgast). Materiaalse ergutamise mõju võivad vähendada: ühiskondlik arvamus - töökaaslased suhtuvad püüdlikesse töötajatesse halvasti; füüsilised ja vaimsed võimed töönormid on jõukohased ainult keskmisest parematele töötajatele; isiklikud eelistused mõni piirdub tavalise palgaga ja suhtub materiaalsesse ergutusse ükskõikselt; sotsiaalsed ja psühholoogilised tegurid enamik töötajaid hindab vabadust kõrgemalt kui pingutamist raha pärast; administratsiooni mitteusaldamine töötajad võivad karta töönormide tõstmist; liiga abstraktne kasu noortöölistele vanaduspensioni suurendamise kasu. 41) Juhtimine ja juhi omadused. Läbi juhtimise kujunevad välja ühtsed väärtuste- ja normide hinnangud, mõtlemise- ja
üksikuid töötajaid, mitte enamikku ja rahalised väljamaksed peavad olema piisavalt suured (30-100% kuupalgast). Materiaalse ergutamise mõju võivad vähendada: *ühiskondlik arvamus - töökaaslased suhtuvad püüdlikesse töötajatesse halvasti; *füüsilised ja vaimsed võimed – töönormid on jõukohased ainult keskmisest parematele töötajatele; *isiklikud eelistused – mõni piirdub tavalise palgaga ja suhtub materiaalsesse ergutusse ükskõikselt; *sotsiaalsed ja psühholoogilised tegurid – enamik töötajaid hindab vabadust kõrgemalt kui pingutamist raha pärast; *administratsiooni mitteusaldamine – töötajad võivad karta töönormide tõstmist; *liiga abstraktne kasu – noortöölistele vanaduspensioni suurendamise kasu. 6.Juhtimine ja juhi omadused Ettevõtte ühtseid väärtushinnanguid tähistatakse mõistega “ettevõtte kultuur”. Siia alla
annaabi.ee 
