· Töö mehaniseerimine (n. arvuti) · Töögraafiku ümberkorraldamine (ületunnitöö, töö vahetustega või osalise koormusega). Lepingulise töö kasutamine (alltöövõtt, ajutist tööjõudu pakkuvad agentuurid) Määrata kompetentsid! Laine Simson, Ph.D 6 Personalijuhtimine 2013 Kompetents on sügavalasetsev, püsiv isiksuse karakteristik, indiviidi süvaomadus, mis on põhjuslikult seotud efektiivsuskriteeriumidele vastava käitumisega mingis ametis või situatsioonis. Kompetents määrab käitumise ja mõtlemise viisi mis on püsiv erinevates situatsioonides ja Personalitöötaja kompetentsid Suhete juhtimise kõrval on olulisel kohal paindlikkus, muutuste ellurakendamise võime, ettevõtlikkus, aktiivsus, innovaatilisus, teiste inimeste ja probleemide mõistmine, osaülesannete delegeerimise oskus, meeskonnatöö oskus ja võimekus, mobiilsus
kasutamise eest. Kliendisuhete juhtimisel on väga tähtsad nii töötajate kvalifikatsioon kui ka infobaasi tüiuslikkus. Kliendisuhete juhtimisel tuleb kasuks ka intellektuaalse kapitali ja teadmisjuhtimise kontseptsiooni kasutamine. 1.7 Kompetentside juhtimine ja personali arendamine Ladina keeles tähendab competence vastavust, personalitöö kontekstis on see töötaja ja töö vastastikune sobivus. Kompetents on indiviidi süvaomadus, mis on põhjuslikult seotud efektiivsuskriteeriumidele vastava käitumisega mingis ametis või situatsioonis. On sügavalasetsev, püsiv isiksuse 23 karakteristik. Kompetents määrab käitumise ja mõtlemise viisi mis on püsiv erinevates situatsioonides ja ajas. (Spencer, Spencer 1993, lk 9) Kompetentsidest lähtuv juhtimiskontseptsioon sai alguse tõdemusest, et traditsioonilised
annaabi.ee 
