Moraal ja relativism ning eetikakoodid Vaadeldi organisatsiooni keskkonnast sõltuvaid aspekte, mis võivad mõjutada pikaajalisi otsuseid, kuidas viia läbi tööstusharu anaüüs, kuidas määrata edutegureid, hinnata konkurentsi ja tööstusstsenaariume. Uueks teadmiseks on see, et majanduslikud jõud mis reguleerivad materjalide, raha, energia ja teabe vahetamist on -tehnoloogilised (nt patendikaitsed), poliitilised (maksud) ja ka sotsiokuultuurilised jõud (ühiskonna väärtused). Lisaks EFAS tabeli kirjeldus. Selgitati ettevõtte sisemisi aspekte mis mõjutavad tööd, kirjeldatud ärimudelit, kuidas hinnata ettevõtte ärikultuuri ja selle mõju strateegiale. Lisaks IFAS tabeli kirjeldus. Huvitavaks punktiks oli VRIO (value, rareness, imitability, organization) raamistik, millega saab hinnata firma kompetentse. Üllatajaks oli ka see, kui palju on olemas erinevaid ärimudeleid (vähemtuntud nt. De Facto tööstusharu standardmudel).
Situation Analysis- the process of finding a strategic fit between external opportunities and internal strengths while working around external and internal weaknesses- • Strategy = opportunity / capacity • Opportunity has no real value unless a company has the capacity to take advantage of that opportunity SFAS summarizes an organization’s strategic factors by combining the external factors from the EFAS. Table with the internal factors from the IFAS Table. Strategic window- a unique market opportunity that is available for a particular time. TOWS Matrix- illustrates how the external opportunities and threats can be matched with internal strengths and weaknesses to result in 4 possible strategic alternatives • Provides a means to brainstorm alternative strategies • Forces managers to create various kinds of growth and retrenchment strategies
annaabi.ee 
