on mõningane määramatus, ajaline ulatus on mõnest kuust kahe aastani, keskastme juhid. Strateegiline plaan detailsus on üldine, majanduslikus keskkonnas on arvestatav määramatus, ajaline ulatus on ühest kuni viie aastani, tippjuhid. b. Planeerimise erinevad tasandid Eesmärkide seadmine, praeguse seisundi kindlaks määramine, erinevate tegevusmeetodite analüüsimine ja plaani koostamine eesmärgi saavutamiseks, plaani eeluviimine ja tulemuste hindamine. c. Planeerimise käik Sisendid: Inimesed, finantsid, füüsilised vahendid, info. Planeerimine ja otsustamine > organiseerimine > eestvedamine > kontrollimine. Eesmärgid: säästlikkus ja efektiivsus. d. Ülevaade starteegilisest planeerimisest Määrab ära organisatsiooni põhieesmärgid ning rakendused, kuidas neid saavutatakse annab organisatsioonile põhisuuna. Eesmärgid peavad olema mõõdetavad, arusaadavad, realistlikud, piisavalt
konfliktid Ülesannete iseloom-võimupiirkondade kattumine Ressursside nappus 15. Milline konfliktitase on sobiv muudatuste läbiviimiseks?Optimaalne tase 16. Millised on muudatuste läbiviimise protsessi peamised etapid? Muudatuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine Muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine Muutuste eeluviimine Toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine 17. Milliseid inimesi on vaja muudatuste läbiviimiseks? Ideede genereerijaid, kes mõtlevad muudatused välja Tsempione, kes propageerivad uuenduste elluviimise vajalikkust Sponsoreid, kes ütlevad jah-sõna tippjuhtkonna poolt Kriitikuid, kes näitavad kätte idee nõrgad kohad. 18. Mis põhjustavad stressi organisatsioonis?
annaabi.ee 
