Konkurentsieelis Eesti turul Essee Tänapäeva majandusolukord on pannud ettevõtteid üha rohkem mõtlema ning analüüsima oma positsiooni turul. Kasumlike klientide hoidmine ning uute leidmine on ettevõtte eksistentsile olulise tähtsusega, seepärast organisatsioonid peavad keskenduma kriitilistele eduteguritele, et olla tegevusharus edukas. Väikeettevõtted on olemuselt turuliidrist nõrgemal positsioonil ning tuleb võtta endale väljakutsuja roll (market challenger), kasutades ründemeetmeid turuosa suurendamiseks ja oma positsiooni tugevdamiseks (Leimann et al. 2003: 175). Tänapäeval konkurentide käitumine, klientide eelistused muutuvad kiiresti, tuleb alati valmis olla ümberkorraldusteks, et tagada ettevõtte jätkusuutlikkus.
Kokkuvõte. Euroopa Nõukogu tippkohtumisel (Lissabonis 2000.a.) püstitati eesmärk, mille kohaselt tuleb 2010. aastaks luua maailma kõige dünaamilisem ja konkurentsivõimelisem teadmistepõhine majandus ja ühiskond. Sellise eesmärgiasetusega seati teadmistepõhisus Euroopa poliitilise elu keskmesse. 9 Dokumendis „Eesti edu 2014“ loodetakse eduteguritele rõhudes arengut kiirendada: • pädev ja paindlik töötaja; • ettevõtlust soosiv majanduskeskkond; • teadus, tehnoloogia ja innovatsioon; • infoühiskond kõigile; • inimsõbralik elukeskkond, terve inimene. Strateegia "Säästev Eesti 21 (SE 21) kannab mõtteviisi kuidas teadmuspõhist ühiskonda arendada. SE21 pakub Eesti riigi ja ühiskonna arendamise põhisuunad aastani 2030, sihiga ühendada
annaabi.ee 
