13 6. Projektijuhtimine Projektijuhtimise olemus ja projektide liigid. Projektijuhtimine on abinõu, mis võimaldab org. probleeme lahendada ja eesmärke saavutada. Projektijuhtimine on juhtimismeetod, mis võimaldab lahendada e/v ees seisvaid keerulisi ülesandeid eesmärgikindlalt ja efektiivselt. Olulised edutegurid: organisatsioon, inimesed, meetodid. Kui õnnestub leida tasakaal nim. kolme eduteguri vahel, tekivad eeldused projekti õnnestumiseks. Projekti mõiste def. 1. Projektiks nim. konkreetse eesmärgi tähtaegseks saavutamiseks kavandatud tegevuse kogumit, mille elluviimisel on rahalised piirangud. 2. Proj. nim. ühekordset, tavaliselt valdkondade piire ületavat ettevõtmist, mis on nii tähtis, kriitiline või vajalik, et seda ei ole võimalik tavajuhtimisega korrektselt teostada, ning mille käsitlemine vajab spetsiaalset organisatsiooni
Lineaarne plaanimine kui matemaatiline meetod mis võimaldab lahendada ettevõtte ees seisvaid keerulisi ülesandeid eesmärgikindlalt ja võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha, aega, efekiivselt. Projektijuhtimise kolm olulist edutegurit on *organisatsioon, *inimesed, laoruume, toormaterjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid. Ülesande *meetodid. Kui õnnestub leida tasakaal nimetatud kolme eduteguri vahel, tekivad eeldused tingimused: 1)ülesanded taotlevad mõne suuruse maksimeerimist või minimeerimist. projekti õnnestumiseks.Projektiks nimetatakse konkreetse eesmärgi tähtaegseks Nimetame selle nõude sihifunktsiooniks(kulude minimeerimine, hind, maht, töömahukuise saavutamiseks kavandatud tegevuste kogumit, mille elluviimisel on rahalised piirangud. minimiseerimine jne);
unikaalne. 1) toote arendamine kliendi poolt (protsess lühem ja riskivabam) 2) otsustamine viidi ettevõttest välja (unikaalne). Seda nimetatakse ka innovatsiooni demokratiseerimiseks. 20. Millised on ettevõtte väärtuse loomise etapid? 1. Strateegia väljatöötamine. Kõigepealt luuakse ettevõttes strateegia, kuidas oma väärtust maksimeerida. Valitakse peamised edutegurid ning strateegias peab olema selgelt ja üheselt mõistetavalt kirjas, kuidas valitud eduteguri parandamine viib ettevõtte väärtuse kasvuni. 2. Eesmärkide püstitamine. Pannakse paika lühi- ja pikaajalised taktikalised plaanid strateegia elluviimiseks. Taktikalistes plaanides on kirjas finants- ja mittefinantseesmärgid. Liiga madalad eesmärgid täidetakse 14 kiiresti, kuid tulemus jääb seejuures keskpäraseks ja kogu potentsiaal kasutamata. Liigkõrged, võimatud
annaabi.ee 
