Valdkonnapõhisus. - Konkreetsed sammud (tarkvara, seadmed, kokkulepped Lühiajalised plaanid (operatsioonid). Kuni 1 aasta. Madalama tasandi juhid. - Igapäevase töö juhtimine Strateegiline planeerimine Eesmärgid määravad strateegia Strateegiast sõltuvad eesmärgid Strateegia määrab vahendid (nt kui lähme hinnasõtta, siis see määrab turudnuskulud) Eesmärgid peavad olema SMART: - Saavutatavad ei ole mõtet seada ebarelistlikke eesmärke kui töötaja saab aru, et eesmärk ei ole saavutatav, siis motivatsioon langeb. - Mõõdetavad- kas on tehniliselt teostatavad - Ajaliselt määratud annad ülesande, aga ei anna tähtaega, siis ongi tunne, et aega on küllalt - Realistlikud - Täpsus mida täpsemalt sõnastada, seda tõenäolisemalt saavutatakse. SWOT- analüüs- tugevused, nõrkused võimalused, ohud Strateegiline juhtimine
Vahepealse kestusega keskastmejuhid Operatsioonide tasnad lühiajalised plaanid. Igapäevase töö juhtimine. Strateegiline planeerimine. Väga tähtis, millised on meie eesmärgid. On ka vastupidi. Kui me oleme oma strateegia paika pannud, siis saame kujundada eesmärgid. Strateegia valik korrigeerib eesmärke. Strateegia määrab vahendid (kui lähme hinnasõtta, siis see määrab turudnuskulud). Omavahel seotud ja mõjutavad üksteist. SMART · saavutatavad ei ole mõtet seada ebarelistlikke eesmärke kui töötaja saab aru, et eesmärk ei ole saavutatav, siis motivatsioon langeb kolinal. Kas see on tehniliselt teostatav · mõõdetavad · ajaliselt määratud annad ülesande, aga ei anna tähtaega, siis ongi tunne, et küll kunagi saab tehtud. · realistlikud vahe saavutatavatega on selles, et üks tehnilise teostamise osas ja teised saavutatavd · täpsus mida täpsemalt sõnastame, seda tõenäolisemalt saavutame. Ettevõtte tegevuse planeerimine
annaabi.ee 
